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好的，但一接觸到具體問題就感到困難重重，不克服懼怕困難的情緒，克難攻堅、頑強拼搏的思想就無由樹立。再一種是埋怨情緒。上下級之間互相埋怨，這些情緒
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；多包容、少埋怨；多謀事、少謀人；多干事、少議論。只有將“四多四少”真正落實到實際行動中來，我們才能以更加寬容、更加平和的心態(tài)對待事情、對待
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別人付出，總是埋怨自己得到的與付出的不對稱，那么就不可能達到樂于奉獻的高度。在我們的日常工作中，如果當(dāng)工作流程不暢通時，營銷部就指責(zé)生產(chǎn)部
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;猜不透接貨人是不是嗅出了什么，但仍暗示司機應(yīng)付著兩人。幾分鐘后，接貨人終于開著一輛商務(wù)面包來了。他跳下車，埋怨著物流司機為何晚點，沒說
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;弄得大家都成健忘癥了，呵呵呵……”我佯裝埋怨著。
小高也被我逗樂了哈哈地笑了起來。
時間長了，當(dāng)他知道我常在“雙贏之聲”以及在其他報刊上，發(fā)表作品時
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打來電話，這是個年輕小伙，很有個性，堅決要求調(diào)換。我只好在別的店給他借了一瓶送去，顧客埋怨我耽誤了他用餐的時間，要給差評
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，就歸因為是別人的帶入、自己的跟隨和場景場合的誘導(dǎo)。其實，有這回事嗎？我看，沒有。你自己選擇的結(jié)果，自己就要承受得起。一味歸罪埋怨
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、取長補短，任何事情都不埋怨對方，就是這樣過了一輩子?！迸c他們常住的還有吳定強的父母。他壓低了聲音說起父親前幾年去世的事，遺憾現(xiàn)在只剩老母親和他們同住。他非常感恩
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所需卷煙。對煙草公司出現(xiàn)的“斷貨”現(xiàn)象，零售戶埋怨、發(fā)牢騷可以理解，但不能由此懷疑煙草公司的貨源供應(yīng)模式，因為公司“斷貨”是暫時的，一旦消除
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，總是有人在埋怨，也有人在消極應(yīng)付，看看想想這位叫魏祥的甘肅考生，看看清華大學(xué)給他的這句激勵之語，我們煙草人該作何感想、該怎么
