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，使其合理安排訂貨量與庫存量，提高資金使用率。
三是著力做好價格維護。繼續(xù)針對脫落或人為撕毀的價格標簽進行及時增補。對單品庫存量大的客戶進行價格指導，建議客戶穩(wěn)價
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卷煙庫存量三個數(shù)據(jù)，力求真實、準確。
二是約定“兩個量”。根據(jù)客戶業(yè)態(tài)、地理位置、所屬商圈、經(jīng)營能力等個體情況進行存銷比分析，與客戶約定合理庫存量，力求
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走勢、社會消費趨勢等情況。
注重補貨調(diào)控。在逐一了解零售客戶卷煙庫存總量的同時，對各個品規(guī)、各個價位的卷煙庫存量分別進行登記，發(fā)現(xiàn)客戶庫存量不足或過剩的情況，
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客戶上報10個一線品牌的庫存量和庫存總量參與搶禮的方式，快速了解一線品牌的社會庫存量。
四是利用進銷存系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析。對占總客戶比重15%的進銷存客戶庫存數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析
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所增加，加強與客戶溝通，及時了解轄區(qū)情況，指導客戶儲備貨源，滿足節(jié)日市場需求。
二是注重庫存量和品牌結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場動銷趨向，
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類型、經(jīng)營規(guī)模零售客戶總體庫存量及存銷比；三是各品牌（規(guī)格）庫存量及存銷比；四是緊俏貨源、暢銷貨源、順銷貨源的分布情況；五是零售客戶
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機械實有量，按煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)分別填報煙葉生產(chǎn)田間機械化基地單元內(nèi)使用的現(xiàn)有農(nóng)業(yè)機械存量及煙草農(nóng)機現(xiàn)有存量，包括數(shù)量、功率、作業(yè)能力和實際作業(yè)面積等。
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客戶做好品牌推介和營業(yè)主推工作。三是引導客戶做好掃碼和信息系統(tǒng)使用工作，督促客戶做到“一包一掃”、“一客一掃”，要幫助和引導零售戶做到系統(tǒng)庫存量與實際庫存量一致。四是指導
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，幫助客戶進行經(jīng)營情況分析，指導零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，提高客戶經(jīng)營水平和盈利能力。
三是做好品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整。掌握社會庫存量、銷售價格、客戶貨源
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;確保煙葉收購工作依法依規(guī)順利開展。
一是核對帳目。對各收購點進出庫進行核查，認真盤點煙葉庫存量，核對倉庫保管賬目、入庫量和煙葉系統(tǒng)收購量等，并隨機抽查煙葉
