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例1：萬有引力定律在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都發(fā)生作用，任意兩個(gè)物體之間必定存在相互吸引之力；但是，同樣的麻將游戲，全國(guó)各地因?yàn)橐?guī)則
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3年時(shí)間，200多道工序。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是傳奇，都是精工細(xì)制。但這一切都受著天氣，土壤，雨水，太陽等大自然定律的制約，
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;我感覺網(wǎng)購對(duì)我們實(shí)體店的沖擊并不大，日久彌堅(jiān)，事實(shí)是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，商品安全，商品品質(zhì)的保證，是一條鐵的定律
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的溝通不夠。目標(biāo)不明確、對(duì)目標(biāo)不理解、對(duì)單位或領(lǐng)導(dǎo)有意見等等造成一些矛盾和隔閡。
二、木桶理論原理及啟示
所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛
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企業(yè)家精神的本色。英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時(shí)代，只有堅(jiān)持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著
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構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。若僅僅作為一個(gè)形象化的比喻，“水桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應(yīng)用得越來越頻繁，
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煙草在線專稿 在這個(gè)品牌制勝的時(shí)代，事實(shí)一次次佐證，企業(yè)的成長(zhǎng)靠文化，發(fā)展靠品牌。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)定律也同樣適用。服務(wù)在
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;同時(shí)依據(jù)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多的“二八定律”將“中華”品牌的目標(biāo)消費(fèi)者根據(jù)其“價(jià)值度”拆分為“消費(fèi)者意見領(lǐng)袖”及“普通消費(fèi)者”兩大識(shí)別人群，商業(yè)企業(yè)直接面對(duì)零售終端及消費(fèi)者意見領(lǐng)袖
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;時(shí)間一久就形成了這么一個(gè)定律：有利益就采購，無利益不采購。這使得一些沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的店鋪望而興嘆。所以說，我們零售客戶要想抓住團(tuán)購商機(jī)，也并不是
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的“雙低”領(lǐng)域的“第一”，成為消費(fèi)者購買低焦油、低危害的“雙低”產(chǎn)品的“首選品牌”?？梢?#xff0c;“第一”這個(gè)領(lǐng)先定律的適用范圍非常廣，“第一”的機(jī)會(huì)無時(shí)不在
