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;以“黨建+”項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、精益課題、QC活動(dòng)、專利撰寫、小改小革等活動(dòng)為載體，持續(xù)開展各類改善創(chuàng)新活動(dòng)；堅(jiān)持“設(shè)備保工藝，工藝保質(zhì)量”的設(shè)備管理
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風(fēng)暴等形式，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門實(shí)際工作，引導(dǎo)精益小組成員開拓思路，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，用新思路高效解決存在的薄弱問題。四是除法做優(yōu)化。借助小改小革、QC、精益
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保障能力?！盎麨榱恪本劢棺灾黜?xiàng)修。鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革，分類、分塊全面梳理設(shè)備零部件，制定針對(duì)性項(xiàng)修計(jì)劃，盤活倉(cāng)庫(kù)閑置配件，節(jié)約備件采購(gòu)金額
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建設(shè)、合理化建議、小改小革、ERP運(yùn)行等方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法。在整個(gè)學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，充分查找到自身不足和改進(jìn)的方向。
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小改小革、課題攻關(guān)等，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
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。聚焦降本增效，找準(zhǔn)“提升點(diǎn)”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立降本增效工作協(xié)同、責(zé)任落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制，借助小改小革、修舊利廢等項(xiàng)目研究，將每一個(gè)“問題點(diǎn)
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，人人參與改善”的全員改善文化，并組織員工對(duì)設(shè)備“疑難雜癥”進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，通過A3報(bào)告、小改小革、QC等方式開展多種改善活動(dòng)，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
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、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，圍繞水電氣汽的節(jié)能降耗和小改小革，通過“揭榜領(lǐng)題”“一線破題”等方式，讓黨員青工在工作中爭(zhēng)當(dāng)尖兵、勇?lián)厝?#xff0c;為全面提升
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”。強(qiáng)化課題攻堅(jiān)，深挖創(chuàng)新亮點(diǎn)，加快成果轉(zhuǎn)化，以課題研究推動(dòng)降本增效向深、向?qū)嵧七M(jìn)。通過開展修舊利廢、小改小革、QC活動(dòng)、精益改善、六西格瑪課題、管理創(chuàng)新
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、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革等各類精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
