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，人人參與改善”的全員改善文化，并組織員工對(duì)設(shè)備“疑難雜癥”進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)A3報(bào)告、小改小革、QC等方式開(kāi)展多種改善活動(dòng)，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
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、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，圍繞水電氣汽的節(jié)能降耗和小改小革，通過(guò)“揭榜領(lǐng)題”“一線破題”等方式，讓黨員青工在工作中爭(zhēng)當(dāng)尖兵、勇?lián)厝?#xff0c;為全面提升
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”。強(qiáng)化課題攻堅(jiān)，深挖創(chuàng)新亮點(diǎn)，加快成果轉(zhuǎn)化，以課題研究推動(dòng)降本增效向深、向?qū)嵧七M(jìn)。通過(guò)開(kāi)展修舊利廢、小改小革、QC活動(dòng)、精益改善、六西格瑪課題、管理創(chuàng)新
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、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革等各類(lèi)精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
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措施，把各項(xiàng)提升工作做到實(shí)處。鼓勵(lì)在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展小改小革，打造全員質(zhì)量創(chuàng)新空間；充分挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)信息化功能，運(yùn)用數(shù)據(jù)做好全流程
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管理為抓手，以黨員為主體，組織黨員先進(jìn)、勞模和骨干員工成立課題攻關(guān)、QC小組和開(kāi)展小改小革管理提升活動(dòng)，鼓勵(lì)支持黨員和職工結(jié)對(duì)“師帶徒”，在
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問(wèn)題導(dǎo)向、加強(qiáng)創(chuàng)新激勵(lì)，大力開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，形成以課題攻關(guān)為抓手的創(chuàng)新氛圍。在基層車(chē)間看板管理中增設(shè)“創(chuàng)新改善”“光榮榜”專(zhuān)欄，以“金點(diǎn)子”征集方式激發(fā)員工參與小改小
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，全面促進(jìn)三大質(zhì)量提升及物流標(biāo)準(zhǔn)化落地。? ?三是小改小革我最多。轉(zhuǎn)變思維理念，提升創(chuàng)新水平。開(kāi)展合理化建議收集活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智, 發(fā)現(xiàn)工作中的“難點(diǎn)
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、班組建設(shè)、群眾性創(chuàng)新活動(dòng)等整個(gè)科技創(chuàng)新體系的構(gòu)成，系統(tǒng)解讀了各種創(chuàng)新形式之間的區(qū)別聯(lián)系和適用范圍，并重點(diǎn)介紹了精益改善項(xiàng)目、QC小組課題、小改小革、工作改進(jìn)等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)
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干事創(chuàng)業(yè)活力，促進(jìn)更快成長(zhǎng)進(jìn)步。四是注重創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人做好示范引領(lǐng)，積極調(diào)動(dòng)青年員工參與QC課題研討，標(biāo)桿流程創(chuàng)建，小改小革
