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“重視品牌上柜”向“關(guān)心品牌動銷”轉(zhuǎn)變?？蛻艚?jīng)理的眼光不再局限于“上柜率”，而是培養(yǎng)更多“懂品牌、會賣煙、能賺錢”的優(yōu)質(zhì)零售客，深化對卷煙零售終端的渠道管控能力，
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，在思想觀念上求突破。突破市場檢查的思想局限，將APCD、服務(wù)商戶、專銷結(jié)合、案源發(fā)現(xiàn)等融入專賣基礎(chǔ)管理工作，力求立足市場檢查，全面輻射專賣管理工作
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工作安排，每周的休息可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，不局限于星期六和星期日，但逢休息日須在工作計劃中注明休息；每星期一晚上煙站召開周例會，
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，不局限于某個專業(yè)領(lǐng)域，要系統(tǒng)思考統(tǒng)籌推進各項工作；三是重點突破、鞏固提升。各單位及各專業(yè)組要認真思考謀劃，進一步明確需要提升的專業(yè)領(lǐng)域和解決的重點問題
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遠遠落后于行業(yè)平均上漲幅度，集團上下必須再接再厲，抓住一切有利機會，提升品牌價值。他強調(diào)，助銷工作要轉(zhuǎn)變觀念，不能只局限于新品和次
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大精神在黨校落地生根，不局限精神傳達學(xué)習(xí)，把黨的十九大精神與行業(yè)發(fā)展更好結(jié)合；要體現(xiàn)黨校在學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神上的政治擔(dān)當(dāng)、職責(zé)擔(dān)當(dāng)、能力擔(dān)當(dāng)
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核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機制，努力實現(xiàn)可控費用同比降低1.5%的目標(biāo)。
向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限，設(shè)立區(qū)域物流中心，逐步
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；全面加強核算管理，推進物流二級核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機制，努力實現(xiàn)可控費用同比降低1.5%的目標(biāo)。
二是向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限
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青睞，許多零售戶回顧先前上門開票、電話訪銷、網(wǎng)上訂貨的方式，覺得移動訂貨平臺更具以下優(yōu)越性：
一是移動訂貨平臺突破了電腦訂貨的局限性，豐富
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、設(shè)備改進及攻關(guān)、工藝參數(shù)優(yōu)化等。
會上，貴定卷煙廠一、二車間圍繞細支煙開展的各項過程管理提升、工藝設(shè)備技術(shù)革新及制珠、制棒研發(fā)工作的具體情況進行介紹。針對該廠在自身條件存在較大局限
