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、城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大型批發(fā)市場(chǎng)等地域零售戶的管理，防止這些薄弱環(huán)節(jié)成為假冒、走私煙主場(chǎng)所。執(zhí)行錯(cuò)時(shí)工作制，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)時(shí)段監(jiān)管，提升客戶守法
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、早報(bào)告、早解決。
狠抓任務(wù)分解。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包煙站工作制，明確分包責(zé)任和責(zé)任人，定期匯報(bào)分包工作進(jìn)展情況，力求分包煙站切實(shí)有效開展收購(gòu)工作。
狠抓
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市場(chǎng)巡查，弱化時(shí)間固定的行政班制度，貫徹彈性工作制，確保專賣隊(duì)伍整體的持續(xù)作戰(zhàn)能力和對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)激響應(yīng)效率，以飽滿的工作熱情和良好的工作狀態(tài)
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“眼睛向內(nèi)”抓時(shí)段。專賣執(zhí)法人員執(zhí)行“5+2”和“白加黑”雙向錯(cuò)時(shí)工作制，找準(zhǔn)市場(chǎng)監(jiān)管著力“點(diǎn)”，拓寬綜合治理工作“面”，通過(guò)定期檢查、錯(cuò)時(shí)
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，合理巧打服務(wù)時(shí)間差，靈活調(diào)整一線人員工作時(shí)間，實(shí)行有效彈性工作制，科學(xué)利用有效實(shí)績(jī)時(shí)間段，避免高溫時(shí)段作業(yè)帶來(lái)的危險(xiǎn)。
三是充實(shí)
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整治重點(diǎn)，重點(diǎn)查處一批大要案和網(wǎng)絡(luò)案件，抓捕一批涉煙違法犯罪分子，進(jìn)一步規(guī)范名煙名酒店經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)，采取錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位、彈性工作制，
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有序。
下好法律宣傳“教育棋”。把握節(jié)前卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，打破常規(guī)，實(shí)施彈性錯(cuò)時(shí)工作制，充分發(fā)揮“市管員、稽查員、客戶經(jīng)理”三員一體的宣傳引導(dǎo)作用，在
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，鎖定目標(biāo)，實(shí)行彈性工作制，采取靈活多樣的市場(chǎng)監(jiān)管戰(zhàn)術(shù)，使卷煙違法人員無(wú)章可循，提高打擊的針對(duì)性和有效性。
四是加強(qiáng)協(xié)作，
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二是分揀理貨人員為配合配送員提前裝車，分為早晚兩班工作制工作，節(jié)省裝車時(shí)間；財(cái)務(wù)部門根據(jù)“節(jié)前供應(yīng)”期間卷煙貨款收回量大的特點(diǎn)
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”和“白加黑”雙向錯(cuò)時(shí)工作制，確保區(qū)域范圍內(nèi)煙草專賣管理全天候24小時(shí)處于受控狀態(tài)。
全深度模式，突破監(jiān)管。強(qiáng)化“忠于職守、法理并重”的執(zhí)法理念，按照“健全
