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工作完成在時(shí)間上做出了具體的安排，要求從時(shí)間和質(zhì)量上均達(dá)到目標(biāo)要求。
二是成立資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集小組。工作組組長由綜合部主任兼任，成員由各科室負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員組成
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重點(diǎn)品牌培育、銀行貸記卡辦理、低檔卷煙宣傳促銷、市場調(diào)查數(shù)據(jù)采集錄入、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等項(xiàng)適時(shí)工作和突擊性任務(wù)，加大了客戶經(jīng)理適時(shí)工作完成情況在績效考核中的權(quán)重和分量，把適時(shí)工作評價(jià)
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管理工作完成情況及存在不足，并對下步全縣的卷煙管理和打假工作進(jìn)行部署。
據(jù)悉，2011年，我局打假工作將圍繞“斬草除根，除假務(wù)盡”的目標(biāo)
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內(nèi)容。
立足內(nèi)力推動(dòng)。該局在全年工作任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上、針對不同崗位，將年度工作目標(biāo)分解到人。開展“三問（即問：今天工作完成了沒有，今天工作問題
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檢查全員工作完成情況，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、全面、有效。
第三，完善獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人年終考核與部門員工考核捆綁，拉開年終考核獎(jiǎng)勵(lì)差距
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”卷煙專項(xiàng)清理；六是充分利用信息平臺，共享價(jià)格信息資源；七是全面加強(qiáng)價(jià)格管理人員隊(duì)伍建設(shè)，努力提升價(jià)格管理工作水平。
同時(shí)，以上工作
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、行政許可和內(nèi)管各項(xiàng)工作完成情況，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，及時(shí)完善不足，并調(diào)度近期稽查中隊(duì)市場檢查工作進(jìn)度；二是公布2010年度各稽查中隊(duì)年初和局黨組簽訂
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）胡義強(qiáng)向離退休老同志通報(bào)了去年贛州市局（公司）各項(xiàng)工作完成指標(biāo)情況以及今年的工作思路，認(rèn)真聽取了老同志對贛州煙草的意見和建議，希望老同志
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和廉潔自律等情況進(jìn)行了全面匯報(bào)?，F(xiàn)場人員圍繞全體中層干部一年來德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)進(jìn)行了測評打分，并對機(jī)關(guān)各部門重點(diǎn)工作完成情況、工作實(shí)績等進(jìn)行了民主評議。
與會人員還分定向
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到位。
此項(xiàng)工作的完成，便于國家局、省公司、廠部對卷煙運(yùn)輸?shù)膶?shí)時(shí)跟蹤，提高了卷煙運(yùn)輸?shù)陌踩?#xff0c;減少了人力、物力，為十二五“大物流”宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
