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，分析走訪片區(qū)卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀，填寫(xiě)工作日志；同時(shí)和他們交心談心，了解管片人員工作中存在的困難，引導(dǎo)他們要精益求精地開(kāi)展市場(chǎng)管理
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對(duì)公司服務(wù)需求、品牌的需求等。以書(shū)面形式或口頭進(jìn)行及時(shí)反饋。
步驟十二、撰寫(xiě)送貨工作日志，根據(jù)當(dāng)天送貨，按照送貨片區(qū)、客戶數(shù)、送貨量等基本情況，認(rèn)真如實(shí)記錄
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;解答客戶疑問(wèn)，做好工作日志，提升客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和客戶滿意度。專賣人員圍繞“創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管”，開(kāi)展“我當(dāng)一名守法經(jīng)營(yíng)戶”活動(dòng)，宣傳煙草專賣法律法規(guī)
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教育，發(fā)放作風(fēng)教育征求意見(jiàn)表262份，要求在崗職工填寫(xiě)工作日志，開(kāi)展交心談心活動(dòng)。三是推行黨務(wù)公開(kāi)工作。下發(fā)黨務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)11期，報(bào)送黨務(wù)公開(kāi)信
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教育，發(fā)放作風(fēng)教育征求意見(jiàn)表262份，要求在崗職工填寫(xiě)工作日志，開(kāi)展交心談心活動(dòng)。三是推行黨務(wù)公開(kāi)工作。下發(fā)黨務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)11期，報(bào)送黨務(wù)公開(kāi)信
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，要求烤煙科技員詳實(shí)記錄工作日志（包括：工作日期、服務(wù)片區(qū)、做的工作、達(dá)到的效果）。
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的祝偉，同事們都會(huì)在眼前比劃一個(gè)高大的輪廓說(shuō)：“大塊頭重義氣，更講原則！”作為一名專賣市場(chǎng)管理員，祝偉的工作日志上永遠(yuǎn)是一串零售商
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，在每臺(tái)電腦上安裝監(jiān)控軟件，每個(gè)員工下鄉(xiāng)出差時(shí)需寫(xiě)工作日志等。公司成立專門監(jiān)督小組，可以在每月末時(shí)通過(guò)各種監(jiān)控軟件來(lái)實(shí)時(shí)查看員工當(dāng)月工作情況，如有
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工作重點(diǎn)，按對(duì)標(biāo)工作要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在不斷修訂、反復(fù)測(cè)算的基礎(chǔ)上確定先進(jìn)、科學(xué)、合理的成本控制定額標(biāo)準(zhǔn)。要求駕駛員認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，將車輛
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1～2次，每次間隔15～20天。
十、苗床“痕跡”管理
苗床管理人員每天要做好工作日志，觀測(cè)記錄好水肥變化、營(yíng)養(yǎng)液量、煙苗長(zhǎng)勢(shì)、病蟲(chóng)害發(fā)生及防治
