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研判為手段，通過科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效的運(yùn)作，改變目前煙草專賣執(zhí)法工作死板的、格式化的工作模式。
隨著網(wǎng)絡(luò)化社會的發(fā)展，涉煙違法分子呈現(xiàn)科技化、復(fù)雜化、團(tuán)伙化
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編者按 近年來，廣西壯族自治區(qū)貴港市煙草專賣局（公司）奮力推進(jìn)廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)“11662”物流工作模式，以夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)為核心
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競爭力對標(biāo)工作要求，堅(jiān)持因地制宜、創(chuàng)新引領(lǐng)、對標(biāo)升位、管理提質(zhì)，聚焦“對什么、和誰對、怎么對”核心要素，采用“122”對標(biāo)管理工作模式，強(qiáng)化對標(biāo)
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基層企業(yè)精益管理工作模式。制訂基層企業(yè)年度精益管理工作實(shí)施方案、各精益專項(xiàng)模塊年度推進(jìn)計劃，建立精益管理宣貫機(jī)制、工作機(jī)制，確保推進(jìn)有依據(jù)有保障。同時，多層次
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、統(tǒng)一施肥工作模式，提高服務(wù)水平，降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，為煙葉生產(chǎn)提供服務(wù)保障。同時，他們引導(dǎo)托管服務(wù)店根據(jù)煙農(nóng)需求和煙站起壟施肥方案，
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的發(fā)展保駕護(hù)航，所以，應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度開啟“互聯(lián)網(wǎng)+政工工作”模式，那么，闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下煙草行業(yè)政工工作啟示就顯得十分重要
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，探索構(gòu)建工廠“1233”精益管理工作模式，即實(shí)現(xiàn)1個目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)全員參與、主動改善的目標(biāo)）、運(yùn)用2個載體（運(yùn)用精益課題、精益改善2個
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;傳統(tǒng)的工作模式和方式有很多可供借鑒的地方，而面對新的形勢，新的問題必須得做到與時俱進(jìn)，這樣方可博得零售戶的芳心，有了零售戶的支持與認(rèn)可
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“1+4”的品牌組合模式，是一種系統(tǒng)、完整的工作模式，強(qiáng)調(diào)要以大品牌的格局去推動各項(xiàng)工作，形成強(qiáng)有力的行業(yè)品牌氛圍與成效。
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員工心理問題和思想問題有機(jī)統(tǒng)一，運(yùn)用科學(xué)方法改進(jìn)思想工作模式仍很不足，思想政治工作實(shí)效性不明顯。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)重視人的心理和諧，加強(qiáng)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)
