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能量，在班組建設(shè)過程中把握最大化的能量輻射和放射，就顯得尤為重要。優(yōu)化、改進(jìn)、再造、提升，運(yùn)用行之有效的工作方法和方式，把班組思想政治工作融合
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，切實(shí)為企業(yè)員工解決一些實(shí)際問題，為他們創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境；最后，將企業(yè)文化建設(shè)與其他各項(xiàng)工作融合滲透起來，按照“一點(diǎn)三為”的原則
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相輔相成，存在相脫離的“兩張皮、厚此薄彼”現(xiàn)象，黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合不夠好。
2.黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠，服務(wù)能力不強(qiáng)
對當(dāng)前行業(yè)改革不斷深化
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、程序契合、工作融合。縱橫交錯(cuò)，構(gòu)建“四級(jí)”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)?！笆?、市兩級(jí)要組織成立大監(jiān)督大規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)黨組（黨委）履行主體責(zé)任，
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力，健全黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合、思想融合、工作融合、組織融合、機(jī)制融合、隊(duì)伍融合的“六融合”長效機(jī)制，完善黨建工作考核制度，加強(qiáng)“五型”模范機(jī)關(guān)建設(shè)和黨支部
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）企業(yè)文化建設(shè)與中心工作融合不緊密企業(yè)文化是從特定的企業(yè)在運(yùn)行過程中處理外部與內(nèi)部問題過程中發(fā)展而來的，由于運(yùn)行效果好，而被企業(yè)員工集體認(rèn)可并教導(dǎo)、灌輸給新成員
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針對性，因此結(jié)合單位的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和高質(zhì)量發(fā)展需要，將精益管理具化為‘精三角’管理體系：讓精益與中心工作融合，從組織架構(gòu)、內(nèi)部管理、外部經(jīng)營等維度
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，延安卷煙廠工藝質(zhì)量科黨支部還與徐州卷煙廠品質(zhì)管理黨支部“牽手”，策劃開展支部結(jié)對共建活動(dòng)，構(gòu)建基層黨支部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，探索建立黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合模型
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建設(shè)“五融三聯(lián)”黨建品牌，扎實(shí)推進(jìn)黨建與學(xué)習(xí)體系融合、與業(yè)務(wù)工作融合、與考核體系融合、與群團(tuán)建設(shè)融合、與內(nèi)部管理融合；黨員聯(lián)學(xué)、組織聯(lián)建、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，將黨建
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建設(shè)“五融三聯(lián)”黨建品牌，扎實(shí)推進(jìn)黨建與學(xué)習(xí)體系融合、與業(yè)務(wù)工作融合、與考核體系融合、與群團(tuán)建設(shè)融合、與內(nèi)部管理融合；黨員聯(lián)學(xué)、組織聯(lián)建、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，將黨建
