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作為基礎(chǔ)性指標(biāo)納入部門年度重點工作考核，把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效納入部門領(lǐng)導(dǎo)干部的考核范圍，實現(xiàn)對項目、部門、個人的三層激勵，激勵員工積極參與課題活動，
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，該廠不斷加大安全生產(chǎn)、廠區(qū)高危作業(yè)、有限空間作業(yè)、危險化學(xué)品等約束性指標(biāo)在年度綜合評價中的權(quán)重，將履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況作為對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任用的重要內(nèi)容精準(zhǔn)畫像、考核評價
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的鮮明選人用人導(dǎo)向，加強干部考核評價工作，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁與活力。
國家局辦公室、發(fā)展計劃司、廉政辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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，以新發(fā)展理念推動高質(zhì)量發(fā)展。新發(fā)展理念是具有內(nèi)在聯(lián)系的集合體，必須融會貫通，整體推進。要進一步優(yōu)化創(chuàng)新干部考核機制和內(nèi)容，注重從貫徹落實新發(fā)展
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和要求，用于鄉(xiāng)對村從煙干部的考核獎勵，著重于全年煙葉質(zhì)量的考評，由鄉(xiāng)煙辦分階段進行考核，鄉(xiāng)財政所按考核結(jié)果分階段造冊發(fā)放到個人。
2、村級
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選拔任用方式，保證干部選拔任用工作民主的真實性；嚴(yán)格干部管理工作，建立干部經(jīng)常性管理機制，切實加強干部能力培養(yǎng)，切實加強干部考核工作
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;嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，提升素質(zhì)，進一步打造了“作風(fēng)精良”能打硬仗的和諧團隊。
2012年，該公司卷煙產(chǎn)銷量87.4萬箱，產(chǎn)品銷售
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壓力變動力，把任務(wù)當(dāng)目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)，攻堅克難，抓面積落實、抓季節(jié)爭早、抓移栽株數(shù)、抓規(guī)范技術(shù)、抓目標(biāo)督查、抓干部考核。帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部拿出“把辦公室
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多少次，一年調(diào)研多少次，找出問題多少，解決問題多少等等硬性規(guī)定，把這個要求納入到干部考核評價體系中，納入到職工評級換崗調(diào)資中去。以
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與政府部門的聯(lián)系和溝通，通過政府強化對鄉(xiāng)村干部的考核，完善煙葉發(fā)展獎懲政策，并爭取政府對現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的資金投入，從而調(diào)動更廣泛的農(nóng)民力量參與
