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物流設備管理標準和辦法，完善設備安全操作規(guī)程、設備使用手冊和操作維護手冊，健全信息化設備檔案庫。制定設備管理年度工作要點、重點工作運行表等針對性文件，做到工作
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，并納入跟蹤問效，確保同樣失誤不再出現(xiàn)?？偨Y經(jīng)驗調(diào)整部署。通過復盤過程中得到的解決問題的方法，結合區(qū)局黨的建設、專賣監(jiān)管、營銷網(wǎng)建、內(nèi)部監(jiān)督的年度工作目標
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、智能智慧的現(xiàn)代供應鏈物流體系，努力建設全省一流物流企業(yè)。2021年，物流中心要繼續(xù)以“樂守初心、使命如山”為行動指南，以“創(chuàng)新”為年度工作主題，
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。建立部門負責人創(chuàng)新研究領題機制，將年度工作目標與創(chuàng)新項目相融合，圍繞業(yè)務實際開展課題研究，領導班子成員親自參與，及時督促項目進度，
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;近日,紅云紅河集團工會決定在全集團范圍內(nèi)組織開展“凝心聚力暖人心 迎春送福寄溫情”線上迎春系列活動?！ @集團“聚焦高質(zhì)量發(fā)展,強化‘三中心’建設”的年度工作目標，基于當下疫情防控
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市場實際，運用科學分析方法開展預測，對當前轄區(qū)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做到心中有數(shù)?！ 《峭怀銎放婆嘤?#xff0c;加強經(jīng)營指導和品牌宣貫。圍繞年度工作目標，以
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指標背后的深層次因素，對癥下藥，實現(xiàn)對標工作由單純的指標對標向全方位的管理對標轉(zhuǎn)變。
一是確定目標、形成計劃。各指標牽頭部門或責任部門結合廠部年度工作目標和上年指標實際
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近期，贛州卷煙廠圍繞企業(yè)“打造行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠、打造行業(yè)合作生產(chǎn)基地典范”戰(zhàn)略目標，持續(xù)優(yōu)化績效考核管理辦法。
一是強化績效執(zhí)行。各部門圍繞部門年度工作目標制定
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提高全體干部職工對各類競賽的重視，將此次競賽結果納入2020年專賣、法規(guī)工作業(yè)績考核，科級干部成績納入干部個人年度工作業(yè)績考核，其他員工成績納入年終星級評定
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和行動，精心謀劃年度工作的開展和推進，確保預期目標順利達到；二是重點推進。統(tǒng)籌抓好當前各項重點工作，夯實基礎管理，有效監(jiān)管市場
