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;制定月度獎(jiǎng)懲制度，確保終端建設(shè)工作落實(shí)。
二是狠抓終端形象提升不放松。重點(diǎn)做好柜臺形象升級、卷煙陳列、廣告布展和硬件維護(hù)工作，切實(shí)按照現(xiàn)代終端建設(shè)要求實(shí)施建設(shè)
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黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。
亮明身份建終端。河池市局（公司）黨員先鋒隊(duì)主動(dòng)亮明身份，進(jìn)村入戶、走街串巷，幫助零售客戶改善店面形象、提升經(jīng)營水平
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”，進(jìn)行相應(yīng)的物料獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，組織小組的其他客戶前往“終端之星”店鋪參觀、學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)而帶動(dòng)轄區(qū)整體終端形象的提升。
通過此次交叉評比，零售戶們一方面
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瓶頸，從土壤改良、病蟲害防治、生產(chǎn)組織模式探索、形象提升等方面初擬2020年5個(gè)科研項(xiàng)目。指導(dǎo)會(huì)上，各項(xiàng)目組對立項(xiàng)意義、研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、考核指標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行了匯報(bào)
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“紅色加油站”App，與基層管理所“紅色驛站”優(yōu)勢互補(bǔ)、形成聯(lián)動(dòng)，組織黨員牽頭開展小型課題攻關(guān)，提升業(yè)務(wù)技能；在終端形象提升服務(wù)上，
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30余人參加會(huì)議。
會(huì)上，崆峒區(qū)營銷部從觀念轉(zhuǎn)變到位、基礎(chǔ)工作到位、組織引導(dǎo)到位和客戶維護(hù)到位四個(gè)方面，總結(jié)了在終端形象提升、終端系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量提升、自律互助小組
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診斷書》和形象提升、經(jīng)營贏利、數(shù)據(jù)服務(wù)3份指導(dǎo)書的客戶服務(wù)模板，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)“套餐式”服務(wù)。
導(dǎo)入網(wǎng)格管理。探索開展零售終端網(wǎng)格化管理，以客戶需求和專項(xiàng)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)
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；二是提升客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的能力，按照要求做好品牌上柜、個(gè)性化陳列、明碼標(biāo)價(jià)及店面形象提升等工作；三是及時(shí)收集客戶意見，做到耐心聽取客戶意見
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金圣核心終端建設(shè)工作。從卷煙陳列、形象提升建設(shè)、新品培育等方面入手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地打造好一批金圣核心終端，樹立好金圣品牌終端形象。
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終端建設(shè)工作。從卷煙陳列、形象提升建設(shè)、新品培育等方面入手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地打造好一批金圣核心終端，樹立好金圣品牌終端形象。
