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的思想意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)由“要求客戶配合”的“管理式”思維向“尊重客戶意愿”的“服務(wù)式”思維轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。二是緊扣關(guān)鍵，強(qiáng)化周密部署?？h局緊扣“讓客戶更滿意，我們
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；線下增加對(duì)現(xiàn)代終端上門拜訪頻次，并一對(duì)一進(jìn)行操作指導(dǎo)，特別是家庭經(jīng)營(yíng)店，確保店內(nèi)人員都會(huì)操作。四是加強(qiáng)終端動(dòng)態(tài)管理。將經(jīng)客戶經(jīng)理多次引導(dǎo)但掃碼意愿仍然不高
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開(kāi)展雪茄煙消費(fèi)調(diào)查，充分了解當(dāng)前市場(chǎng)雪茄煙銷售情況、價(jià)格波動(dòng)、零售客戶的經(jīng)營(yíng)意愿等信息，精準(zhǔn)把握雪茄煙消費(fèi)需求，切實(shí)掌握雪茄煙市場(chǎng)真實(shí)情況。二是加強(qiáng)陳列出樣
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青少年控?zé)煼雷o(hù)網(wǎng)。另外，各地要用好本地區(qū)戒煙門診資源，組織戒煙服務(wù)專家開(kāi)展形式多樣、群眾互動(dòng)性良好的線上線下宣傳活動(dòng)和義診活動(dòng)，引導(dǎo)有戒煙意愿的人群科學(xué)戒煙
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收集意見(jiàn)，并根據(jù)煙農(nóng)種煙意愿，認(rèn)真做好登記造冊(cè)工作；三是在前期對(duì)煙農(nóng)種植意愿的基礎(chǔ)上，點(diǎn)長(zhǎng)組織煙農(nóng)代表和科技員以村民小組為單位召開(kāi)會(huì)議
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，客戶經(jīng)理對(duì)各自片區(qū)開(kāi)展卷煙零售客戶硬件設(shè)備和建設(shè)意愿的摸底調(diào)查。根據(jù)客戶電腦、網(wǎng)線等硬件配置和客戶的建設(shè)意愿度，篩選出擬推廣目標(biāo)客戶名單，進(jìn)行安裝現(xiàn)代終端雙屏機(jī)
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數(shù)量，填報(bào)《受疫情影響貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、外出務(wù)工意愿及就業(yè)服務(wù)需求信息采集表》。對(duì)有意愿外出務(wù)工的村民，工作隊(duì)一方面加強(qiáng)對(duì)村民的復(fù)工技能指導(dǎo)，一方面迅速與就近
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、吃穿、出行等基本生活情況。通過(guò)“拉家常”的方式，了解貧困戶產(chǎn)業(yè)、就業(yè)現(xiàn)狀，共同查找致貧原因，悉心聽(tīng)取農(nóng)戶發(fā)展意愿，及時(shí)疏導(dǎo)貧困戶情緒，
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商超、酒店等公共場(chǎng)所宣傳卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)的意義，了解公共場(chǎng)所的建設(shè)意愿、所需物料等情況；針對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的調(diào)查，從是否具備體驗(yàn)環(huán)境、是否擁有體驗(yàn)設(shè)施、是否愿意開(kāi)展
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站，由各煙葉站將計(jì)劃分解到各村委、組，按煙農(nóng)種煙意愿進(jìn)行合同預(yù)簽。
二是計(jì)劃分解依據(jù)。根據(jù)當(dāng)年煙葉種植規(guī)劃布局，綜合考慮種煙地塊、氣候條件、種植品種、調(diào)制
