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;產(chǎn)品多樣化、渠道扁平化、終端精細(xì)化、服務(wù)個(gè)性化、響應(yīng)快速化等方面距離探索目標(biāo)和設(shè)想存在較大差距。
E：您認(rèn)為目前國(guó)產(chǎn)雪茄煙發(fā)展現(xiàn)狀如何？
W：就目前
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工作又歸市公司營(yíng)銷中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置沒(méi)有實(shí)現(xiàn)扁平化，營(yíng)銷中心在具體的管理職能上不突出，與基層市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理聯(lián)系仍不夠緊密，
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，保持組織運(yùn)作的高效和創(chuàng)新，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。如推行垂直化、扁平化管理，在各地市級(jí)公司營(yíng)銷管理部門(mén)下面直接設(shè)立各個(gè)營(yíng)銷片區(qū)的市場(chǎng)型組織，而不再建立地區(qū)型
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哪些方面去努力；發(fā)展橄欖型的扁平化組織，縮短職業(yè)層級(jí)。尖型的組織結(jié)構(gòu)權(quán)利集中，控制力強(qiáng)，雖然它利于政令的統(tǒng)一執(zhí)行，但是不利于信息的暢通
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質(zhì)效，深挖全鏈條降本增效潛力；探索組織扁平化變革，堅(jiān)持“一領(lǐng)三實(shí)三化”思路，深化縣級(jí)局、基層站部所隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基提質(zhì)
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核心邏輯，基于能源需求，以能源區(qū)域工單為載體，結(jié)合排產(chǎn)計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建動(dòng)力能源調(diào)度模塊，通過(guò)從計(jì)劃到執(zhí)行的精細(xì)化、扁平化管理
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轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)，隨著各項(xiàng)技術(shù)逐步成熟，通過(guò)建設(shè)共享中心協(xié)助企業(yè)分化財(cái)務(wù)職能分工，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、扁平化、柔性化管理，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)資源配置更加
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效化”。立足內(nèi)部協(xié)同、柔性管控，推動(dòng)職能層級(jí)化、機(jī)構(gòu)
扁平化、平臺(tái)專業(yè)化，打造精干強(qiáng)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織管理體系，提升組織架構(gòu)的運(yùn)行效率和人員活力?！肮芾?/div>
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管理制度，持續(xù)優(yōu)化資源配置和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；推動(dòng)企業(yè)組織扁平化、管控高效化，不斷推進(jìn)管理層級(jí)優(yōu)化、管理水平提升、控員提質(zhì)增效?！獔?jiān)持人才強(qiáng)企，持續(xù)
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體系建設(shè)，提升煙機(jī)智能制造能力和水平?！皥?jiān)持集團(tuán)化管控，不斷提高公司治理效能?！本劢篃煓C(jī)主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)管理層級(jí)優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)組織扁平化、管控
