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化經(jīng)營、扁平化管理、精準化生產(chǎn)、個性化服務’的項目目標?！? ——《貴州省局開展“互聯(lián)網(wǎng)+煙草農(nóng)業(yè)”項目研討》
2016年，由貴州省局（公司）
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，查人，內(nèi)部監(jiān)管人員查渠道，查來源，從而有效切斷卷煙非法流通渠道，不斷提高市場控制力，營造良好市場狀態(tài)。
要建立扁平化
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;產(chǎn)品多樣化、渠道扁平化、終端精細化、服務個性化、響應快速化等方面距離探索目標和設想存在較大差距。
E：您認為目前國產(chǎn)雪茄煙發(fā)展現(xiàn)狀如何？
W：就目前
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工作又歸市公司營銷中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導，機構(gòu)設置和人員配置沒有實現(xiàn)扁平化，營銷中心在具體的管理職能上不突出，與基層市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理聯(lián)系仍不夠緊密，
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，保持組織運作的高效和創(chuàng)新，從而快速響應市場需求。如推行垂直化、扁平化管理，在各地市級公司營銷管理部門下面直接設立各個營銷片區(qū)的市場型組織，而不再建立地區(qū)型
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哪些方面去努力；發(fā)展橄欖型的扁平化組織，縮短職業(yè)層級。尖型的組織結(jié)構(gòu)權(quán)利集中，控制力強，雖然它利于政令的統(tǒng)一執(zhí)行，但是不利于信息的暢通
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崗位編配、職能界定、資源保障三項措施，實現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)作化、扁平化三個目標。在州縣兩級單位創(chuàng)建雙層“4+N”組織架構(gòu)，分別設置品牌、信息、終端、客服4個專業(yè)崗位和N個
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，強調(diào)職能優(yōu)先、扁平化運行，全方位梳理和識別生產(chǎn)組織運行過程中的堵點、斷點、難點，構(gòu)建清晰、完整、協(xié)同、高效、柔性的生產(chǎn)運行流程及規(guī)范，不斷提升
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農(nóng)”屬性特征。要改善合作社治理結(jié)構(gòu)，引導合作社向扁平化、團隊化管理模式轉(zhuǎn)變，即由經(jīng)營型、管理型人才召集生產(chǎn)型、技術(shù)型等具有不同技能的人才組建多個專業(yè)隊，形成
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多元化是很重要的因素之一。其次，“快團團”的經(jīng)銷結(jié)構(gòu)區(qū)別于團購平臺。它的結(jié)構(gòu)是扁平化的，經(jīng)銷體系中只有供貨團長和幫賣團長兩個角色。供貨團長將自己手上的貨源上架，
