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管理制度，持續(xù)優(yōu)化資源配置和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；推動企業(yè)組織扁平化、管控高效化，不斷推進(jìn)管理層級優(yōu)化、管理水平提升、控員提質(zhì)增效。——堅持人才強企，持續(xù)
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體系建設(shè)，提升煙機智能制造能力和水平。“堅持集團(tuán)化管控，不斷提高公司治理效能?！本劢篃煓C主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)管理層級優(yōu)化，推動企業(yè)組織扁平化、管控
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發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量的過程中，浙江中煙不懈探索優(yōu)化，在精益屋的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，逐漸形成了以“扁平化管理、一體化實施、個性化考核、常態(tài)化激勵、全過程評價、全方位
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發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量的過程中，浙江中煙不懈探索優(yōu)化，在精益屋的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，逐漸形成了以“扁平化管理、一體化實施、個性化考核、常態(tài)化激勵、全過程評價、全方位
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，制定工作計劃。根據(jù)扁平化管理模式，市縣兩級進(jìn)行互聯(lián)互通，獲取轄區(qū)分析情況，接收相關(guān)重點工作指令，并對轄區(qū)品牌、終端、市場等工作指令進(jìn)行
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、生產(chǎn)過程管理與公司生產(chǎn)調(diào)度管理相結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度智能化、設(shè)備狀態(tài)數(shù)字化、質(zhì)量控制精細(xì)化、制造過程可溯化、分析實時化、生產(chǎn)管理扁平化，為謀劃卷煙廠數(shù)字化發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型升級賦
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卷煙廠的節(jié)能工作駛?cè)肓藬?shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。為減少電能浪費，武漢卷煙廠啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng)，通過應(yīng)用集成技術(shù)，實現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式
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：一是歸并市、縣局職能。能歸并的要歸并，實現(xiàn)扁平化管理。二是歸并部門之間的職能。要按照“一件事情由一個部門管理為主”的原則，對部門之間相近或相同的職能實行適度歸并
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，從“分析權(quán)責(zé)下移、發(fā)揮主體責(zé)任”下手，一方面優(yōu)化建立了垂直化與扁平化相結(jié)合的管理機制，將數(shù)據(jù)分析工作由市局層面下放至更了解市場變化的縣局層面，變“統(tǒng)包
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開展依法行政工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。統(tǒng)籌推進(jìn) 以數(shù)為媒揭榜掛帥，領(lǐng)題攻關(guān)。通過統(tǒng)籌全市業(yè)務(wù)能手及數(shù)據(jù)資源人才，組建扁平化的數(shù)字化項目團(tuán)隊，以掛帥領(lǐng)題的形式
