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、早防范、早治理，及時排除各類隱患，切實提升安全風險控制能力。
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；通過構(gòu)建數(shù)字化崗位標準業(yè)規(guī)范保障；通過提升過程精準控制能力，夯實技術(shù)保障，厚植質(zhì)量領先優(yōu)勢。二深化設備管理。構(gòu)建基于受聘技師主導的制絲設備管理
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專賣管理條線認真落實國家局黨組部署和省局工作要求，按照“數(shù)據(jù)先導、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服協(xié)同”的指導方針，挖潛轉(zhuǎn)型升級運行質(zhì)效，重點在市場控制能力的提升、全力
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;促使操作人員在規(guī)定的過程檢測頻次的基礎上，自覺增加檢測頻次，以嚴質(zhì)量考核進一步提高員工的質(zhì)量意識，提高過程控制能力。二是持續(xù)開展質(zhì)量攻關(guān)活動，在前
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質(zhì)量標準的把控能力和對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的預防控制能力，加強全體員工對質(zhì)量安全的防范能力。
聚焦著力點，以教育培訓為主力線。利用車間內(nèi)訓師平臺，針對包裝機重要
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運輸?shù)?em class="term">控制能力和打擊重大制售假煙網(wǎng)絡犯罪的綜合效能。要綜合運用各種警務資源和各類信息科技手段，不斷提升對違法犯罪的發(fā)現(xiàn)能力和破案水平。要加大新形勢下行政執(zhí)法與刑事司法的銜接
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把控。以省局、市局定額標準體系中的各項定額標準為指導，合理編制各項費用及資產(chǎn)預算，做到費用均衡發(fā)生，提高預算過程控制能力。
三是規(guī)范國有資產(chǎn)管理。做好
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按照《打葉復烤評估程序》文件要求查閱了生產(chǎn)組織能力、過程控制能力、服務保障能力、基礎管理能力和企業(yè)發(fā)展能力等方面的資料，過程中就煙葉整選、煙葉入出庫管理、均質(zhì)化加工等方面與相關(guān)部門進行了
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與應用，建立制絲、卷包質(zhì)量檢驗班次、機臺質(zhì)量評價機制，持續(xù)強化過程控制能力。
四是提創(chuàng)新。通過“請進來講”、“走出去學”等形式，外聘專家對工廠創(chuàng)新
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成效。主要提升四種能力：提升重點領域風險控制能力，提升過程精益管控能力，提升處置事故前期應急能力，提升機制運行能力。四是在精準管理和精實保障上強
