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聽取全縣各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別匯報2012年煙葉工作動員組織情況，產(chǎn)業(yè)扶持發(fā)展政策措施的制定和種煙面積落實情況，并就2012年煙葉生產(chǎn)工作作表態(tài)發(fā)言；三是認(rèn)真總結(jié)
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，自4月13日啟動烤煙移栽到27日結(jié)束，歷時15天，全區(qū)日均移栽烤煙大田8800多畝。
抓措施制定，促進(jìn)優(yōu)化煙葉工作推進(jìn)到位
麒麟煙草
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了工廠發(fā)展邁上了一個新臺階。
一、引領(lǐng)規(guī)劃思先行：定位工廠精細(xì)化管理措施
制定目標(biāo)任務(wù)、明確目標(biāo)要求，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，是工廠奮力推動精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)
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各類創(chuàng)新工作奠定了良好基礎(chǔ)。帶著問題，畢思強(qiáng)不斷思考和摸索，一有時間就來到生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)真觀察，采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。創(chuàng)新立項、問題分析、要因確認(rèn)、措施制定、實施解決
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;做到了“四個到位”：現(xiàn)場應(yīng)急措施制定到位、應(yīng)急藥品配置到位、應(yīng)急隊伍培訓(xùn)到位、應(yīng)急人員值守到位，確保未雨綢繆，防患于未然。按照廠《2021年應(yīng)急預(yù)案演練計劃
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卷煙零售戶的實際情況，影響到了農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化與整合的策略出臺、措施制定以及任務(wù)落實等工作的開展。
二是如何打破因掌握網(wǎng)點(diǎn)布局變化信息“滯后”，導(dǎo)致盤點(diǎn)零售戶
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”
所謂營銷思維模式，是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)及客戶經(jīng)理隊伍長期開展卷煙營銷服務(wù)活動所形成的、較為固化的一種認(rèn)知形式和思考方式，其在營銷服務(wù)的概念、實施思路、采取方式以及措施制定
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，卷煙營銷人員應(yīng)當(dāng)不斷深入研究和細(xì)化卷煙營銷服務(wù)措施，既要把握措施制定的科學(xué)性、合理性，還應(yīng)當(dāng)突出措施實施的實用性、效能性。如果說，什么樣的卷煙營銷
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，無論是在管理環(huán)節(jié)把握上，還是在措施制定上都具有較強(qiáng)的規(guī)范性、實效性和科學(xué)性。這類企業(yè)所開展的清理“虛擬”卷煙零售業(yè)戶活動效果就相對較好，整個卷煙營銷服務(wù)都十分
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企業(yè)決策更為科學(xué)，思路謀劃更為前瞻，措施制定更加創(chuàng)新，問題解決更具實效。從而，真正從理論的層面構(gòu)建起促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的智力支持和保障平臺
