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，確?？蛻舭菰L成功率，面對(duì)面為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量服務(wù)。專銷聯(lián)動(dòng)，提升效率。嚴(yán)格落實(shí)“第一責(zé)任人”服務(wù)理念，在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、法律法規(guī)宣傳等方面主動(dòng)服務(wù)
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連片、集中發(fā)展”的模式，通過(guò)集中連片發(fā)展，把原本的零散栽種轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模化經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，提升效率，促進(jìn)煙葉高質(zhì)高產(chǎn)。政策給
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“重點(diǎn)連片、集中發(fā)展”的模式，通過(guò)集中連片發(fā)展，把原本的零散栽種轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模化經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，提升效率，促進(jìn)煙葉高質(zhì)高產(chǎn)
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要積極改善基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備能力，落實(shí)好區(qū)域加工中心建設(shè)指標(biāo)要求，以基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)、工藝升級(jí)助力管理提升、效率提升和服務(wù)提升。復(fù)烤公司表示，在上海煙草云南區(qū)域加工
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”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，用新技能提升效率。定期開(kāi)展各崗位的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、崗位技能鑒定考試、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試以及每周業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)交流等系列活動(dòng)，根據(jù)員工特長(zhǎng)、專業(yè)、需求等科學(xué)分配、調(diào)整
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對(duì)表，查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸弱項(xiàng)，并將改進(jìn)質(zhì)量、提升效率、促進(jìn)管理作為工作著力點(diǎn)；要通過(guò)共同發(fā)力、共謀提升，齊心協(xié)力下好共建這盤(pán)棋。取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同
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;通過(guò)清單式管理，明確具體目標(biāo)任務(wù)、工作措施，進(jìn)一步優(yōu)化流程、管控成本，持續(xù)推進(jìn)以提升效率為導(dǎo)向的流程創(chuàng)新，通過(guò)組織優(yōu)化、流程再造、減少冗余
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定位，是指卷煙零售戶要清楚知道自家店中商品，在賣什么、賣給誰(shuí)、怎么賣。清晰這三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，就可以知曉店中哪些商品所處位置，而根據(jù)這些關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確快捷提升效率
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，相較于煙夾編竿烘烤，“大箱烘烤”有三大優(yōu)勢(shì)：一是有利于提升效率。“大箱烘烤”設(shè)施長(zhǎng)14.8米，全程采用履帶運(yùn)輸，運(yùn)輸速度0.6米每秒
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、理好家當(dāng)、提升效率”的理念，搭建浙江中煙資產(chǎn)信息服務(wù)中臺(tái)，引入戶籍化管理模式，輔助提供管理決策支持，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)一體化、信息化、精益化管理。創(chuàng)新是
