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增長(zhǎng)19.51%。其中,一類(lèi)煙銷(xiāo)售增長(zhǎng)4.77%,二類(lèi)煙銷(xiāo)售增長(zhǎng)59.49%,較好地保持了銷(xiāo)量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升、效益增長(zhǎng)的良好發(fā)展勢(shì)頭。
保山不是個(gè)例。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行
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要素。
“十二五”期間,紅云紅河集團(tuán)一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo);
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【2015】368號(hào)文件中就明確提出,要“保持合作生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn),促進(jìn)行業(yè)共同發(fā)展”。要按照“穩(wěn)定規(guī)模,提升效益,互利雙贏,共同發(fā)展
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;提升效益,為持續(xù)的不斷產(chǎn)生效益做好鋪墊,形成良性的客我互動(dòng)關(guān)系。
七是查漏好補(bǔ)缺。
尋找問(wèn)題,就是要查漏補(bǔ)缺,不是一味單純的說(shuō)“我
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局(公司)物流中心近日開(kāi)啟“找茬”模式,通過(guò)找思想差距、找制度瑕疵、找管理短板、找組合斥力,減少浪費(fèi),提升效益,不斷提高精
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marketing)是指處于不同營(yíng)銷(xiāo)界限內(nèi)的雙方以共享對(duì)方資源為前提,以消費(fèi)關(guān)聯(lián)為紐帶,以提升效益或市場(chǎng)拓展為目標(biāo)而展開(kāi)的系統(tǒng)性合作。
“奔馳”與“喬治?阿瑪尼”、“施
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、工作失職的“零容忍”。要有強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)和品牌意識(shí),真正把目標(biāo)集聚到品牌提升、效益增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展上來(lái),強(qiáng)化全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),加大全員營(yíng)銷(xiāo)力度,落實(shí)
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提升、效益增加,以發(fā)展定力,深挖自身潛力,努力適應(yīng)新常態(tài),積極開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)。
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培育是銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、效益增加的基礎(chǔ),切實(shí)增強(qiáng)品牌培育的主動(dòng)性、自覺(jué)性和責(zé)任感。
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、減少人力)和“三提升”(提升效率、提升效益、提升服務(wù))精益物流管理要求,總結(jié)出精益物流“1656”工作法。
“1656”,即