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;縮短煙農(nóng)在煙站交售煙葉的時間，提高效益，確保煙農(nóng)、政府、企業(yè)、工業(yè)企業(yè)“四滿意”。
二是“一盤棋”收購運作。為抓好2014年收購工作，由縣長親自擔任收購
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;緊緊圍繞“堅持安全為本不動搖，堅持創(chuàng)新為魂求突破”的工作方針，以創(chuàng)新文化為引領(lǐng)，以“提高產(chǎn)能、提高效益”為工作重點，更加注重安全生產(chǎn)，
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隊伍”支撐。 通過精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)工作，穩(wěn)步擴大實施范圍，逐步實現(xiàn)“提升品質(zhì)、滿足需求；轉(zhuǎn)變方式、減少浪費；控制成本、提高效益；
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管理氛圍，強化向管理要效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，“精益十佳”單位對標指標提升率達到55%以上，各項
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的信任，使煙農(nóng)也愿意把自己的真實想法透露出來。然后對煙農(nóng)最加以耐心細致的分析和解釋，使他們明白上級要求貫徹落實的政策措施和技術(shù)措施是幫助他們提高效益的良方，使
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，積極營造精益管理氛圍，強化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，確保達到“提質(zhì)增效”的目的。
6、認真做
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、課題研究、推廣實施，進一步在全行業(yè)營造精益管理氛圍，強化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，確保2014
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和成長、更加關(guān)注員工的切身感受，以“提高產(chǎn)能、提高效益”為工作重點，以創(chuàng)新文化為引領(lǐng)，找準位置，帶好隊伍，充分體現(xiàn)“公司發(fā)展、員工
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，提高效益和效率，真正做到大而強。
現(xiàn)狀與未來之間的矛盾
國家局2012年“1+5”工作要求和2013年工作要點兩次強調(diào)：切實強化管理工作
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注重規(guī)范管理，以規(guī)范為前提提高效益，保證企業(yè)健康運行；四是更加注重品牌培育，尤其要結(jié)合光明市場實際，根據(jù)消費者和零售戶的特點
