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;挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題，開展課題攻關(guān)，深入對標、找準短板、補齊短板，不斷提高管理質(zhì)量和效益。
四是深挖物流降本增效空間。要加快推進新物流項目建設(shè)
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;堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持正確政治方向，始終保持頭腦清醒，立場堅定，全面提高和管理企業(yè)意識形態(tài)工作的能力和水平，確保貴州中煙意識形態(tài)工作
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和實效性，明確目標實現(xiàn)的方法、措施和要求。同時，借鑒對標管理的思路，提高管理效率，提升工作效能，最終確立市局（公司
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中，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對行業(yè)新增效益的貢獻比重?！ ? 據(jù)悉，根據(jù)進度安排
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成果有效運用于企業(yè)管理中，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對行業(yè)新增效益的貢獻比重。
根據(jù)進度安排，
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;進一步提高管理效率結(jié)合起來。
五是嚴格檢查考核。將重點費用指標的完成情況納入到對各單位、各崗位的工作業(yè)績考核，落實責(zé)任目標；建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預(yù)防問題
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；與推進市場化取向改革、精益管理，進一步提高管理效率結(jié)合起來，確保降本增效活動取得實效。在認真分析，明確措施的基礎(chǔ)上，遵循“能引領(lǐng)
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加強監(jiān)督檢查，提高管理效能，定期開展部門負責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員廉潔自律突出問題自查自糾工作。
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、A3報告、看板管理等方法，加強課題攻關(guān)，穩(wěn)步推進精益管理工作，提高管理效果和創(chuàng)新價值。
通過改進與創(chuàng)新資源三級管理模式促進項目管理精益化。合理化建議
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。獎勵范圍包括在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、成果推廣、創(chuàng)新活動中取得的推進企業(yè)科學(xué)技術(shù)進步、提高管理質(zhì)量、提高效益（經(jīng)濟效益、社會效益、管理水平、服務(wù)能力等）的重要科技成果。
為做好
