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，形成科學(xué)的目標(biāo)管理流程，完備的目標(biāo)測(cè)量系統(tǒng)與考核機(jī)制，建立一流的質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)全省行業(yè)體系文件的全面修訂、改版、升級(jí)，突出體系文件的“精、嚴(yán)、實(shí)
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;要將“四個(gè)機(jī)制”文件落到實(shí)處，處理好改版與庫(kù)存量的關(guān)系，盡可能減少報(bào)廢損失；做好汛期各種應(yīng)急準(zhǔn)備，確保物資運(yùn)輸安全、保障供應(yīng)；
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，提高新品牌上柜率，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，提高客戶貢獻(xiàn)度，增強(qiáng)客戶成長(zhǎng)能力，有效提升客戶分類水平；五是加大客戶經(jīng)理對(duì)卷煙過度包裝及改版
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籌備和明年新增國(guó)家基地單元的申報(bào)，并盡快做出川渝中煙原料評(píng)價(jià)報(bào)告和基地建設(shè)規(guī)程。在物資供應(yīng)方面，要保證節(jié)前供應(yīng)，做好改版準(zhǔn)備，及時(shí)處理分廠反應(yīng)
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提升勢(shì)頭明顯?！? “好貓（炫藍(lán)）”銷售581箱、同比下降12.6%。2010年改版后市場(chǎng)宣傳及消費(fèi)引導(dǎo)工作未及時(shí)跟進(jìn)，部分消費(fèi)者認(rèn)知度不高，
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15品牌”和低焦油卷煙的認(rèn)知度。七是當(dāng)前其它信息的告知。告知內(nèi)容包括“五一”期間訂貨時(shí)間宣傳，五一促銷活動(dòng)，中華卷煙改版等內(nèi)容。八是與客戶關(guān)注問題進(jìn)行深入交流。通過對(duì)客戶關(guān)注
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我們了。如果有一天，人家網(wǎng)友們天天給咱們?cè)译u蛋，我們還在這里死撐著，那就太沒面子了。據(jù)重慶廣電集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，3月1日重慶衛(wèi)視改版以建設(shè)“主流媒體、公益
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細(xì)各項(xiàng)工作的重要保障。分廠策劃早、行動(dòng)快，近日組織完成了管理、技術(shù)等文件的計(jì)劃編制工作。
一是分廠原有的管理制度、部門職責(zé)等53個(gè)文件，將參照公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)改版
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和應(yīng)用的基本情況和主要品牌內(nèi)涵，向零售戶們作了詳細(xì)介紹，并對(duì)零售戶普遍存在的如改版后的“珍品猴王”等制作工藝是否改變等問題進(jìn)行了解答。
二是印制培訓(xùn)提綱，提高
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;硬奇景）”進(jìn)行爆珠化改造升級(jí)——化繁為簡(jiǎn)，統(tǒng)一形象對(duì)外輸出“峽谷情”系列與改版后的“硬奇景”在包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格非常接近，均屬于素雅風(fēng)格；只是“峽谷
