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不是一天兩天形成的，但我們做了，就會(huì)有效果，說不定還很好呢。放手一搏，大膽結(jié)合，整合創(chuàng)新，相信煙草的新世界就在面前了。
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市場(chǎng)挑選”，產(chǎn)品開發(fā)總是“先把孩子生出來”，然后交給市場(chǎng)去自然篩選。
這樣做，表面上是放手讓市場(chǎng)來優(yōu)勝劣汰，但因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)缺少了“炮制雖
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本來就更困難，又沒見過烤煙長什么樣，不敢種也不想種。
趙聰會(huì)聽聞娘家人那邊有人種過烤煙，自己去了解過詳情后，便想要放手試一試。于是她
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取得什么效果就不得而知了。
如此看來，蘇煙（東渡）的復(fù)出，似乎是用情懷來挽回不斷下滑的銷量和收入，有點(diǎn)放手一搏的味道。蘇煙的品牌
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;而不是從研發(fā)者的想象出發(fā)，這恰是四川中煙寬窄哲學(xué)文化所蘊(yùn)含的智慧，這保證了項(xiàng)目研發(fā)大方向準(zhǔn)確。
而企業(yè)負(fù)責(zé)人只服務(wù)不干涉的態(tài)度也讓他敢于放手一搏。攻堅(jiān)克難的過程中
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等需要機(jī)械化操作的活路基本上都是他在做，我只是在育苗、移栽、田管、采摘、烘烤等技術(shù)上把把關(guān)，其它的活路都放手讓他干，目的是想好好的鍛煉他一下，準(zhǔn)備
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，國家計(jì)劃比較寬松，永州實(shí)行大縣大鎮(zhèn)大戶戰(zhàn)略，放手發(fā)展，煙葉產(chǎn)量從2010年的40萬擔(dān)，發(fā)展到2013年的72萬擔(dān)。寧遠(yuǎn)縣躋身全省第二大產(chǎn)煙
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、大鎮(zhèn)，確保永州作為烤煙大市在全省的排位不后移。為達(dá)此目標(biāo)，就要放手發(fā)展種煙20-50畝的大戶，經(jīng)過幾年努力，培養(yǎng)一大批精于此道的種植大戶
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;對(duì)煙草的“有色眼光”和控制、禁止不絕于耳。理解和認(rèn)識(shí)這個(gè)新常態(tài)，就要在輿論的導(dǎo)向上建立好有利于煙草的熔斷機(jī)制不放手、不放松。不管輿論的風(fēng)向飄向哪里，煙草就要立足自身實(shí)際
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2.存在“不愿管、不敢管”的現(xiàn)象。在同級(jí)監(jiān)管和下級(jí)監(jiān)管上級(jí)方面，礙于情面，不敢放手開展工作。同時(shí)內(nèi)管觸角延伸不夠，缺乏深度和廣度，對(duì)本
