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店引流需要具備專業(yè)知識和技能的人才來實施。然而，目前很多煙酒店缺乏這方面的人才，導(dǎo)致引流效果不佳。因此，煙酒店需要加強人才引進和培訓(xùn)，提高員工
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“終端靚”為解決農(nóng)村轄區(qū)內(nèi)終端信息系統(tǒng)覆蓋率難提升、終端店面改造效果不佳的難題，醴陵煙草成立了“讓醴更滿意”數(shù)據(jù)分析小組，將客戶的年齡、經(jīng)營流水、受教育程度等多項指標納入客戶
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的精神狀態(tài)來檢測，還可以從零售客戶的對我們的評價來檢測。對于效果好的活動要及時總結(jié)經(jīng)驗，對效果不佳的活動，也要及時總結(jié)教訓(xùn)，以便于在以后的零售
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的“法寶”在新線變得不靈了，加料機出現(xiàn)了煙葉拋料效果不佳、加料效果提升受限等問題。紅河卷煙廠制絲車間工藝質(zhì)量與設(shè)備管理技術(shù)人員聯(lián)合組成專項攻關(guān)小組，通過完成三級抄料系統(tǒng)的設(shè)備
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，效果不佳。借鑒散煙烘烤中的分風(fēng)板技術(shù)，技術(shù)人員通過一根小竹竿解決了這個問題。煙夾一般夾煙15公斤左右，在放置一半煙葉時，將一根直徑2-3厘米
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有效途徑與方式，其對象主要是經(jīng)過簡短干預(yù)效果不佳或自愿進行強化戒煙干預(yù)的吸煙者。1996年，世界衛(wèi)生組織煙草或健康合作中心在北京朝陽醫(yī)院建立了我國第一家戒煙門診，
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方式，導(dǎo)致許多培訓(xùn)活動流于形式，培訓(xùn)經(jīng)費投入大，效果不佳。
四是培訓(xùn)管理機制不完善，理論與實際結(jié)合不強。如：真假煙鑒別、營銷理論
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這個終端的作用發(fā)揮也不到位，建設(shè)效果也不佳。在這方面，轉(zhuǎn)變還有一個重要內(nèi)容就是要由過去的被動發(fā)揮到現(xiàn)在和未來的主動展示，六大功能不是背出來的，
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管理工作采用的方法和手段比較單調(diào)，而考核檢查的過程過于復(fù)雜，機械照抄照搬某些固定模式，造成效率低下效果不佳。
目前全國的煙草行業(yè)大多都要采用環(huán)境管理
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企業(yè)實施流程化管理。流程化管理勢必要求打破部門界限，注重各節(jié)點的無縫銜接，而我們面對目前的職能架構(gòu)現(xiàn)狀往往束手無策。很多企業(yè)在這方面往往投入精力很多，但效果
