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，一流的服務(wù)打造常德煙機(jī)的品牌；要以集團(tuán)化的運(yùn)作思路，為市場(chǎng)運(yùn)作提供集成性保障；要充分利用外部資源，以成本控制及規(guī)模效益提升發(fā)展空間
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；強(qiáng)化內(nèi)管、維護(hù)秩序，確保煙葉收購(gòu)內(nèi)部規(guī)范外部有序。以提高煙葉等級(jí)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)效益的提升，兼顧政府、企業(yè)、煙農(nóng)三者利益，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量搞好今年收購(gòu)工作
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今年，該市進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)科技措施，以實(shí)干達(dá)到提質(zhì)增效的成果。抓實(shí)《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，促進(jìn)整體生產(chǎn)水平和質(zhì)量效益的提升，從抓壯苗
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，該市進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)科技措施，以實(shí)干達(dá)到提質(zhì)增效的成果。抓實(shí)《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，促進(jìn)整體生產(chǎn)水平和質(zhì)量效益的提升，從抓壯苗培育著手
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提高經(jīng)營(yíng)效益、提升管理水平、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管等方面發(fā)揮了較好的支撐作用。尤其是專賣、物流、督查考評(píng)中心等部門(mén)的信息化應(yīng)用工作得到了國(guó)家局相關(guān)主管部門(mén)和信息中心的認(rèn)可和好評(píng)，并
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體現(xiàn)在了管理效率和效益的提升方面。同時(shí)，公司提出了建設(shè)“多標(biāo)一體化運(yùn)作的綜合管理體系”的建設(shè)思路，引入了“系統(tǒng)管理”的思想，總結(jié)了具有福建中煙特色的綜合
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、零售終端建設(shè)，保證卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。要緊緊抓住培育品牌這一重點(diǎn)，靠重點(diǎn)品牌培育帶動(dòng)整體效益提升；堅(jiān)持與零售客戶發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
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，在“拼”上狠下工夫，以此推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題的早日解決和效益提升；三是要勇于開(kāi)拓，在“上”上狠下工夫，以此推進(jìn)股權(quán)優(yōu)化與職工股權(quán)清退工作
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誠(chéng)信網(wǎng)公示后，最終評(píng)定出26家A級(jí)以上信用企業(yè)，其中集團(tuán)為AAA級(jí)信用企業(yè)。
多年來(lái)，紅云紅河集團(tuán)在重視經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益
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在高端、低焦、形象和創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題，提出紅塔當(dāng)務(wù)之急就是要努力實(shí)現(xiàn)品牌高端突破和效益提升。
就集團(tuán)下一步的發(fā)展目標(biāo)，李穗明總裁說(shuō)，根據(jù)形勢(shì)變化
