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的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作進(jìn)行了全面講解和演示。省局（公司）信息中心、質(zhì)檢站對資產(chǎn)的日常管理作了充分溝通，辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察處、物流處、法規(guī)處、技能鑒定站等部門對預(yù)算管理
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消防器材、設(shè)施清單，對全廠范圍內(nèi)的消防器材、設(shè)施的完好、有效性以及日常管理進(jìn)行細(xì)致檢查。
提升技能水平。有序組織“兩煙”庫房崗位人員、危險化學(xué)品倉庫崗位人員、全體駕駛員以及相關(guān)方人
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進(jìn)行常態(tài)化的監(jiān)督檢查。目前，全區(qū)各單位都將禁煙工作納入本單位的日常管理，指定專人負(fù)責(zé)，在單位出入口處醒目位置張貼禁煙警告、禁煙標(biāo)志，建立健全
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詳細(xì)登記，納入日常管理范圍的重點(diǎn)，并通過卷煙條碼查詢無證戶卷煙來源，加強(qiáng)源頭管理。
二是加強(qiáng)專賣、銷售部門的聯(lián)系，要求客戶經(jīng)理、市管員在市場
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；從日常管理中遇到的個性化問題入手，分析產(chǎn)生問題的根源，為參訓(xùn)人員答疑解惑。
市局人勞科、各縣局綜合辦主任、相關(guān)檔案管理人員參加了培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，
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干部人事檔案的日常管理。
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通報工作開展情況，了解當(dāng)天卷煙銷售動態(tài)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并根據(jù)區(qū)域、零售客戶級別和常違規(guī)客戶制定出相應(yīng)的走訪計劃。
強(qiáng)化日常管理。加強(qiáng)信息收集和市場走訪
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，遇到緊急情況立即上報、緊急轉(zhuǎn)移和保護(hù)檔案。
強(qiáng)化檢查，注重日常管理。堅(jiān)持每日巡視檔案室，適時開啟空調(diào)控制溫濕度，不定時投放防蟲藥劑防止蟲害霉變
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殘?jiān)? 三是日常管理到位，各部門日常對各辦公轄區(qū)進(jìn)行安全檢查，對消防器材每月進(jìn)行檢查，將所有隱患消除在萌芽狀態(tài)，不給隱患留有生存空隙。
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能進(jìn)行檢查，確保車輛安全出行。
三是強(qiáng)化車輛日常管理。要求車輛管理員要通過車輛GPS監(jiān)控平臺加強(qiáng)對車輛監(jiān)控檢查，做好相應(yīng)的檢查記錄，并要求駕駛員做好當(dāng)日行車
