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;該分公司把“黃金葉”品牌100%的宣傳面納入客戶經(jīng)理月度工作業(yè)績(jī)考核。一是面向零售客戶的宣傳，要求客戶經(jīng)理在日常走訪客戶時(shí)，把“黃金葉”品牌的內(nèi)涵、賣點(diǎn)、裝潢設(shè)計(jì)
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、有人評(píng)議，有人考核”，考評(píng)結(jié)果與專賣人員月度工作質(zhì)量掛鉤，與年終先進(jìn)評(píng)比“捆綁”，實(shí)行粗暴執(zhí)法“一票否決制”，進(jìn)一步增強(qiáng)專賣人員
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。P（Plan），即科學(xué)策劃，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，開展精確的市場(chǎng)分析，分解任務(wù)到崗到人，以月計(jì)劃確定月度工作目標(biāo)
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;突出專賣主要工作與主要考核指標(biāo)的對(duì)接與對(duì)應(yīng)，突出月度工作質(zhì)量的過(guò)程化考核和大要案等主要指標(biāo)的績(jī)效考核，切實(shí)推動(dòng)專賣管理水平不斷提升。
三要規(guī)范許可與優(yōu)化服務(wù)并重
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，手續(xù)完備，不出現(xiàn)任何紕漏。三是修訂嚴(yán)格部門和專賣人員月度工作質(zhì)量考核，實(shí)考實(shí)掛，獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)調(diào)動(dòng)專賣人員工作積極性和主動(dòng)性。
二
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資料的打孔機(jī)等工作硬件，保證內(nèi)管資料及時(shí)整理歸檔。二是將內(nèi)管文書資料整理歸檔工作納入月度工作質(zhì)量考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，便于派駐組及時(shí)整改到位。目前
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活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道。發(fā)布全員營(yíng)銷各類報(bào)道（含圖片），制作活動(dòng)海報(bào)，全員營(yíng)銷月度工作通報(bào)；針對(duì)雙退人員，雙退辦利用短信
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時(shí)間安排計(jì)劃相對(duì)于月度安排要細(xì)致很多，它主要體現(xiàn)出：一、月度工作的分解即本周我們需要完成哪幾項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)需要用多少時(shí)間。二、本周工作的具體安排，
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一策”為契機(jī)，建立健全貨源銜接機(jī)制、卷煙投放管理調(diào)控機(jī)制、優(yōu)化月度工作質(zhì)量考核機(jī)制、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)功能發(fā)揮評(píng)價(jià)機(jī)制、工商協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制等。
2.進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的把控能力。更加
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納入專賣人員月度工作質(zhì)量考核，年終評(píng)選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了專賣人員學(xué)習(xí)積極性。今年，該局參加初中級(jí)技能鑒定8人
