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，專賣部門隨機(jī)抽查各片區(qū)持證戶，檢查持證戶許可證使用情況，抽查結(jié)果與各專管員月度工作質(zhì)量考核掛鉤。
（三）強(qiáng)化執(zhí)法協(xié)作。與
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部門要把專賣人員工作期間否攜帶檢查證，納入月度工作質(zhì)量考核，督促一些“馬大哈”式的專賣人員走出“亮證檢查”的認(rèn)識誤區(qū)，增強(qiáng)執(zhí)行“六條禁令”的自覺性，
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2.突出工作過程評價。橫峰縣局貫標(biāo)工作緊緊圍繞計(jì)劃、實(shí)施、評估和改進(jìn)四個環(huán)節(jié)開展，并將過程作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考評，每月初制定本月度工作目標(biāo)和主要工作，月末對本
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;該分公司把“黃金葉”品牌100%的宣傳面納入客戶經(jīng)理月度工作業(yè)績考核。一是面向零售客戶的宣傳，要求客戶經(jīng)理在日常走訪客戶時，把“黃金葉”品牌的內(nèi)涵、賣點(diǎn)、裝潢設(shè)計(jì)
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、有人評議，有人考核”，考評結(jié)果與專賣人員月度工作質(zhì)量掛鉤，與年終先進(jìn)評比“捆綁”，實(shí)行粗暴執(zhí)法“一票否決制”，進(jìn)一步增強(qiáng)專賣人員
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。P（Plan），即科學(xué)策劃，做好充分的市場調(diào)研，開展精確的市場分析，分解任務(wù)到崗到人，以月計(jì)劃確定月度工作目標(biāo)
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;突出專賣主要工作與主要考核指標(biāo)的對接與對應(yīng)，突出月度工作質(zhì)量的過程化考核和大要案等主要指標(biāo)的績效考核，切實(shí)推動專賣管理水平不斷提升。
三要規(guī)范許可與優(yōu)化服務(wù)并重
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，手續(xù)完備，不出現(xiàn)任何紕漏。三是修訂嚴(yán)格部門和專賣人員月度工作質(zhì)量考核，實(shí)考實(shí)掛，獎罰分明，切實(shí)調(diào)動專賣人員工作積極性和主動性。
二
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資料的打孔機(jī)等工作硬件，保證內(nèi)管資料及時整理歸檔。二是將內(nèi)管文書資料整理歸檔工作納入月度工作質(zhì)量考核。發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，便于派駐組及時整改到位。目前
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活動進(jìn)行宣傳報(bào)道。發(fā)布全員營銷各類報(bào)道（含圖片），制作活動海報(bào)，全員營銷月度工作通報(bào)；針對雙退人員，雙退辦利用短信
