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，充分考慮系統(tǒng)運行中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求，以及交接班、換牌、停機(jī)、停電、設(shè)備點檢等影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行的主要因素。二是要建立完善崗位聯(lián)動考核機(jī)制。采取有效管理措施、工作流
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烤煙生產(chǎn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營，在提高煙農(nóng)組織化程度、有效管理“兩個資源”、帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用?？疾靾F(tuán)仔細(xì)觀看了食用菌養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖，并與合作社
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管部門牽頭組織相關(guān)人員召開專題會，明確分工，落實責(zé)任，確保項目的有效管理。
二是落實專職人員。
為保證項目的有效使用，紅安廠安排專人負(fù)責(zé)
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、有效管理。
劉教授以從業(yè)于煙草的經(jīng)歷及其豐富的管理實踐為切入點，深入淺出地介紹了企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)控指引應(yīng)用、評價與審計，全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識、破解全面預(yù)算管理
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的管理改善，以達(dá)到卓越的績效水準(zhǔn)。同時，企業(yè)也能夠有效地整合ISO9000、全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)
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煙草在線曲靖消息 2011年，云南省宣威分公司積極推行烤煙生產(chǎn)管理痕跡化工作，22個煙葉站以“痕跡化”的有效管理和應(yīng)用，明確了工作職責(zé)，
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問題和干部廉潔問題。
調(diào)研期間，黃星光組長指出，“有效的管理就是最好的監(jiān)督”，抓好在建工程項目監(jiān)督管理工作，要從五個方面入手：
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黃星光在調(diào)研期間指出，“有效的管理就是最好的監(jiān)督”，抓好在建工程項目監(jiān)督管理工作要從五個方面入手：一是抓好同步預(yù)防，樹立風(fēng)險管理意識
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，使安全生產(chǎn)工作步入了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。三是對危險源辨識和風(fēng)險動態(tài)控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面有效的管理，較好地控制了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理
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，堅持“加強(qiáng)對零售客戶的有效管理，堅決做到‘三不賣’，力求徹底解決公開擺賣問題”的目標(biāo)不動搖，堅持“提高查辦大要案的能力和水平”的目標(biāo)不動搖
