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數(shù)據(jù)采不到、采不準等問題成了困擾昭通卷煙廠的難題。面對這些問題，昭通卷煙廠從設(shè)備運行、數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)榷鄠€方面對數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)梳理排查，進行了數(shù)采點梳理、通訊方式改進
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能力強、關(guān)系復雜、對煙草市場監(jiān)管方式方法較為熟悉、了解，加上部分專賣人員存在畏難情緒，監(jiān)管方式傳統(tǒng)、老舊，對大戶梳理、排查不夠全面、準確，大戶
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經(jīng)營情況方面進行梳理排查，共同鎖定重點卷煙大戶，實施精準監(jiān)管。三是強化疫情防控，專銷緊密配合實施市場監(jiān)管。強化專賣管理人員“防疫就是責任”的意識，
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;定期梳理排查疫情防控風險點，結(jié)合疫情發(fā)展形勢和工作實際，及時制定應急預案。
提升意識，高效服務。堅持每日對辦公大樓、員工食堂等公共區(qū)域的全面消毒
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自主捐贈口罩2000余個，牛奶、方便面等物資50余箱。
優(yōu)化服務。通過信息系統(tǒng)梳理排查零售許可證即將到期的持證戶，提前做好通知，告知其延續(xù)申請相關(guān)要求
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日常防護，加大對外來人員的管理力度，并利用各宣傳陣地做好疫情防控教育引導。
常德煙機公司嚴格疫情報告制度，以部門為單位梳理排查員工是否有密切接觸者
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落實網(wǎng)格化管理要求，光輝村對前期村里全面排查梳理出的重點人員派出專人監(jiān)管。經(jīng)過多輪的梳理排查，村里共有4戶7人是武漢返鄉(xiāng)人員，對于在家隔離的他們，
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，組織專業(yè)人員對現(xiàn)有機動車輛進行梳理排查，加強監(jiān)督與檢查，對存在安全隱患的車輛進行淘汰，對運行達行駛40萬公里以上和年限在10年以上的車輛，
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;闡述了對精益管理的認知，從企業(yè)如何開展精益管理引入管理工具的引用，讓參訓學員對企業(yè)的精益管理文化和企業(yè)標準的梳理、排查到最終落地運行有了新的認識。培訓共形成15個1表1卡
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排查“四風”風險點，緊盯“四風”新形式、新動向，全面梳理排查，消除監(jiān)管盲區(qū)，依靠群眾發(fā)現(xiàn)隱藏的不正之風；要加強制度建設(shè)和責任追究
