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！”面對未來的年景，“90后”煙農(nóng)楊慶國信心十足，笑容滿滿。以全要素數(shù)字化推動煙葉生產(chǎn)流程再造連日來，文山州各個煙葉工作站都開始忙碌起來
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庫存優(yōu)化的“最后一公里”。 ?物流流程再造：滁州市煙草專賣局實施的 “儲分一體”物流模式，直擊傳統(tǒng)倉儲分揀的痛點： ?取消冗余環(huán)節(jié)：合并出庫備貨
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，推動資源配置優(yōu)化、流程再造和管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)的對標(biāo)提升機制，針對單箱物流費用、物流成本等關(guān)鍵指標(biāo)開展專項優(yōu)化，形成精準(zhǔn)化管理提升方案。今年1~5
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圍繞價值創(chuàng)造這一關(guān)鍵，推動區(qū)域內(nèi)物流流程再造、要素重組、資源共享，使其在更高水平釋放規(guī)模效益，在更深層次支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在更寬廣領(lǐng)域創(chuàng)造多元
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員，經(jīng)過充分授權(quán)，可以直接對客戶需求做出快速的響應(yīng)，確保服務(wù)的效率和效果。
3、需求導(dǎo)向的服務(wù)流程再造。分兩種形式：一是單部門能夠提供的服務(wù)
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流程，而信息化建設(shè)的基礎(chǔ)同樣是流程，這說明管理與信息化是以流程管理為紐帶的共同體，流程梳理與優(yōu)化或者說是流程再造（BPR）是兩者
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;未來將以天虹商場實體店作為核心，而新開展的品牌代理業(yè)務(wù)以及“電子商務(wù)”，將成為未來戰(zhàn)略的“兩翼”。
電子商務(wù)的流程再造正在天虹內(nèi)部進行。去年年初，天虹商場
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組及覆蓋面積
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（三）工商協(xié)同、形成合力，確保試點工作有序推進
為實現(xiàn)煙草站散葉收購和工商交接的流程再造，瀏陽煙草分公司和湖南中煙以
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車輛滿載率、減少碳排放量等方面有顯著成效?！苯K中煙物流中心業(yè)務(wù)運行處處長劉嘉表示。聚焦“服務(wù)市場、規(guī)范管理、降本增效、高效協(xié)同”的目標(biāo)，江蘇中煙物流中心通過流程再造、管理變革、機制優(yōu)化
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時序分析法，按照“必要時序能并行不串行、非必要時序可減盡減”的原則，借助工作場景再現(xiàn)的方法進行流程再造，送貨響應(yīng)時間由原來的46.94小時縮短至25.89小時。安全
