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和收購流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作要求，維護(hù)好煙葉收購秩序。三是切實(shí)搞好煙農(nóng)服務(wù)工作，在確保煙葉收購質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要兼顧好煙農(nóng)的效益。四是
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，著力規(guī)范收購流程管理，著力抓好等級(jí)純度提升工作，著力推廣應(yīng)用“煙葉收購約時(shí)定點(diǎn)信息系統(tǒng)”，呈現(xiàn)走勢(shì)理性、進(jìn)度平穩(wěn)、質(zhì)量提升的良好態(tài)勢(shì)
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預(yù)驗(yàn)工作，堅(jiān)決執(zhí)行不合格煙葉“退出制”，提高煙葉把內(nèi)純度；三是嚴(yán)格收購流程管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控，嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追溯，保障
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嚴(yán)格等問題。
廣西區(qū)局（公司）要求各單位下一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，樹立網(wǎng)絡(luò)安全新觀念；強(qiáng)化運(yùn)維流程管理，不斷更新完善相關(guān)安全
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各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使各項(xiàng)工作有章可循。
二是與提高服務(wù)質(zhì)效相結(jié)合。依據(jù)IS質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度，重點(diǎn)抓好工作流程管理
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，針對(duì)新廠工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開展了系統(tǒng)、全面、深入的分析工作；昆纖公司安全管理信息化程度高，變更管理、承包商管理、事故事件管理、新員工培訓(xùn)等均實(shí)現(xiàn)信息化流程管理
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的PHA分析工作；昆纖安全管理信息化程度高，變更管理、承包商管理、事故事件管理、新員工培訓(xùn)等均實(shí)現(xiàn)信息化流程管理，便于跟蹤和評(píng)價(jià)。
董事長盧瑞剛高度評(píng)價(jià)
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不適用煙葉進(jìn)入烘烤環(huán)節(jié)，達(dá)到降低低次煙葉比例，滿足工業(yè)企業(yè)等級(jí)需求的目的。三是創(chuàng)新流程管理做乘法。對(duì)煙葉原收原調(diào)全過程、全要素進(jìn)行優(yōu)化整合，建立科學(xué)合理
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》，通報(bào)了當(dāng)前的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量狀況和市場反饋情況，有關(guān)單位和部門分別針對(duì)多點(diǎn)生產(chǎn)中的配方維護(hù)流程管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理、前期工藝摸底測(cè)試情況以及工藝質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了匯報(bào)和交流
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煙草在線上猶消息 近日，江西上猶縣局通過多舉措加強(qiáng)行政許可管理工作。
一是梳理流程。專門安排2名工作人員負(fù)責(zé)零售許可證的受理、核查及歸檔工作，嚴(yán)格辦證流程管理
