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國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組決策部署,以服務(wù)和保障民生為重要使命,以提升渠道掌控力為核心任務(wù),以卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革為工作主線,持續(xù)深化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著
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,農(nóng)網(wǎng)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,我們要把握發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)決貫徹“十六字”方針,挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力,釋放農(nóng)村消費(fèi)活力,提升農(nóng)村終端渠道掌控
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,形成品牌帶動(dòng)下的規(guī)模效應(yīng),對(duì)增強(qiáng)煙草行業(yè)渠道掌控力具有十分重要的意義。
流通品牌是一種服務(wù)品牌而非產(chǎn)品品牌,其本質(zhì)是以品牌賦能終端。建設(shè)流通品牌
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”底線已縮小到“六條”“五條”乃至更低。除對(duì)高端高價(jià)煙少囤貨甚至不囤貨,零售市場(chǎng)拋貨、非渠道流通加劇等風(fēng)險(xiǎn)也在加深;許多商戶(hù)拒絕“保檔”,商業(yè)公司對(duì)渠道的掌控
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指標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向,以單箱物流費(fèi)用和人均配送效率兩個(gè)核心指標(biāo)為目標(biāo),以此推進(jìn)物流成本和效率水平提升。把握矛盾關(guān)系,樹(shù)立“辯證思維”。從物流本質(zhì)是為卷煙銷(xiāo)售和渠道掌控
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局(營(yíng)銷(xiāo)部)客戶(hù)經(jīng)理付瑩說(shuō)。如何以更加切實(shí)可行的措施,提升零售客戶(hù)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力,是行業(yè)商業(yè)企業(yè)直面新零售浪潮、增強(qiáng)渠道掌控力的一道必答題。在
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三化”(物流網(wǎng)絡(luò)三同,即小樞紐多點(diǎn)協(xié)同、多樣化配送協(xié)同、跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)同;物流功能三轉(zhuǎn),即從傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送向渠道掌控、需求拉動(dòng)、供應(yīng)鏈整合
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利”服務(wù)大民生。下一步,隨州市局(公司)將以增強(qiáng)渠道掌控力為主線,繼續(xù)深化零售終端建設(shè),進(jìn)一步激發(fā)零售客戶(hù)參與終端建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)
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驅(qū)動(dòng)、智能管理、智慧決策”的智慧物流體系,全面提升物流服務(wù)保障力、渠道掌控力、成本控制力、管理創(chuàng)新力。在建設(shè)貴州煙草商業(yè)智慧物流一體化管控系統(tǒng)的過(guò)程中,貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)
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,山東濰坊壽光市煙草專(zhuān)賣(mài)局(營(yíng)銷(xiāo)部)主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興大局,按照“精致門(mén)店、突出價(jià)值、數(shù)字經(jīng)營(yíng)”的原則,以提升渠道掌控力為核心,不斷推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)提質(zhì)