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憂患意識，形成齊抓共管的良好局面，將工作銜接無縫隙、日常監(jiān)管全覆蓋，切實消除現(xiàn)場作業(yè)隱患，確保防范“無漏洞”。
二是綜合施策。緊緊圍繞“搬
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訂購信息進行全面對比分析，及時做好數(shù)據(jù)排查，篩選可疑訂單，圈定疑點戶備案后，采取應對卷煙外流風險措施。
三是堵死外流漏洞。通過建立違法大戶
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析，動態(tài)監(jiān)控，為經(jīng)營管理提供決策服務。深入開展專題分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行歸納、分析，查找管理漏洞，做到分析緊緊圍繞分公司經(jīng)營
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及評價不科學等問題發(fā)生。對于超出預算的物流費用，不予報銷費用。
三是抓好過程控制，規(guī)避經(jīng)營管理漏洞。圍繞降低物流運行成本，將精益管理理念與基礎(chǔ)管理等日
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風險識別等內(nèi)容相結(jié)合的綜合教育體系，進一步端正經(jīng)營理念，強化業(yè)務基礎(chǔ)，筑牢規(guī)范經(jīng)營思想防線。
二是抓監(jiān)管、堵漏洞。堅持問題導向，以抓好貨源分配
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突出重點，針對重要場所和重點部位，制訂安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案，立即全面、深入、細致地開展隱患排查治理，徹底消除安全隱患和管理漏洞
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實有關(guān)。部分違法吸煙人員告知入座時場所工作人員無禁煙提示、吸煙時缺少勸阻。而部分醫(yī)療機構(gòu)存在控煙管理漏洞，等候區(qū)域控煙監(jiān)督管理工作不到位。
??? 連續(xù)4天的聯(lián)合執(zhí)法對沒有完善控煙措施
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的工作特點，分析明確自己的防火內(nèi)容，查找本部門現(xiàn)存的防火漏洞，來制定各自的防火應急預案，并根據(jù)應急預案來組織防火應急演練，以彌補防火
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;查找漏洞，消除各類不安全因素，采取切實有效的措施強化管理，杜絕類似案件的再次發(fā)生。
二是切實加強員工職業(yè)道德和思想政治教育工作，組織開展有
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開展安全漏洞自查，分析網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)，落實各項網(wǎng)絡安全策略的合理性，確保網(wǎng)絡防護到位，尤其是對暴露在公網(wǎng)上的服務器進行遠程滲透測試，確保安全無漏洞。
