為您找到相關(guān)結(jié)果 771 篇
-
線路更加合理、流程更加優(yōu)化、管理更具規(guī)范。
二是實(shí)施精確核算。健全費(fèi)用管控制度、定期開(kāi)展物流成本分析，將控制物流費(fèi)用納入考核，對(duì)車(chē)輛修理費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用從嚴(yán)
-
方面隱藏了煙草物流管理上的缺陷。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面
1.作業(yè)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)較大，物流成本較高
從現(xiàn)有的物流成本來(lái)看，分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、配送及在這些過(guò)程中等待以及協(xié)調(diào)
-
，嚴(yán)禁搭配銷(xiāo)售。四是降本增效，向企業(yè)管理要效益?？刂?em class="term">物流成本，改善管理環(huán)境。五是強(qiáng)化專賣(mài)，在鞏固基礎(chǔ)上有保障。鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)，對(duì)相近
-
，明確核算項(xiàng)目，實(shí)行定額管理，重點(diǎn)加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)控物流成本。三是推進(jìn)物流管理上移。切實(shí)發(fā)揮物流部門(mén)職能作用，通過(guò)物流管理上移
-
管理手段、充分協(xié)調(diào)人員配備，進(jìn)一步加強(qiáng)品質(zhì)管理是企業(yè)必然的改革之路，各復(fù)烤廠要切實(shí)從提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容量入手，做好規(guī)劃部署、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)化流程環(huán)節(jié)、嚴(yán)控物流成本
-
，最終圓滿順利完成城區(qū)卷煙分揀工作，為兩庫(kù)順利的合并做好了鋪墊，為充分發(fā)揮利用物流規(guī)模效應(yīng)、降低物流成本、提高物流效率以及實(shí)現(xiàn)“3+7”的全省物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃格局奠定
-
管理潛力，繼續(xù)推進(jìn)物流精益管理，通過(guò)科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過(guò)程
-
率和配送效率；加強(qiáng)異型煙分揀設(shè)備改造，提高分揀效率；開(kāi)展好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，倡導(dǎo)綠色物流，降低物流成本。
四是強(qiáng)化資產(chǎn)
-
，分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，挖掘管理潛力，繼續(xù)推進(jìn)物流精益管理，通過(guò)科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平
-
物流管理，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
三是深挖財(cái)務(wù)管理的潛力。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過(guò)程控制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支
