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創(chuàng)新、服務(wù)提升、節(jié)能減排等方面,聚焦精益管理工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和重點(diǎn),認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和短板,找準(zhǔn)QC活動(dòng)與精益管理的結(jié)合點(diǎn)。在選題上,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,本著“小改小革就是效益
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局（營(yíng)銷(xiāo)部）結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，去“痛”點(diǎn)、破“難”點(diǎn)、通“堵”點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)為民辦實(shí)事、解難題，聚焦群眾所想
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煙這個(gè)讓很多人談?wù)撈饋?lái)都是深?lèi)和唇^的，因?yàn)榇蠹蚁氲降氖浅闊?，但是不是所有的煙都是不好的?/div>
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”蛻變，煥發(fā)出新的韌勁與活力。近年來(lái)，浙江省江山市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）緊緊圍繞“智慧終端”建設(shè)要求，直面零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)、堵
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”，局限于“照框填表”，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題采取回避政策，尤其表現(xiàn)在招標(biāo)文件的編寫(xiě)審核上；相關(guān)職能部門(mén)有的只管自己的“責(zé)任田
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拖、拉、拽及配置的方式就可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建，具備信創(chuàng)適配、高安全性、數(shù)據(jù)深度集成和低門(mén)檻的特點(diǎn)。該平臺(tái)的成功搭建，有效解決了過(guò)去應(yīng)用自主開(kāi)發(fā)分散無(wú)序、管理難度大的痛點(diǎn)
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當(dāng)小店經(jīng)濟(jì)遇上數(shù)字化浪潮，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)以商業(yè)變革帶動(dòng)零售變革，整合多方資源，直擊小店資金人才有限、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難、貨源話(huà)語(yǔ)權(quán)小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等痛點(diǎn)
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;整合多方資源，直擊小店資金人才有限、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難、貨源話(huà)語(yǔ)權(quán)小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等痛點(diǎn)，深度推廣“香溢+”數(shù)字應(yīng)用平臺(tái)（一體式店鋪管理系統(tǒng)“香溢通”、一站式
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力行“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為載體，以“四邊一促”為抓手，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦制約發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，聚焦煙農(nóng)的“急難愁盼”，從最
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把客戶(hù)的痛點(diǎn)當(dāng)作工作的重點(diǎn)，把客戶(hù)的難事當(dāng)作自己的大事，把客戶(hù)的盈利作為最大的動(dòng)力，用真誠(chéng)和堅(jiān)持一步步扎實(shí)做好服務(wù)。
