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，號(hào)召營(yíng)銷(xiāo)人員跳出“服務(wù)者”的固有視角，主動(dòng)深入市場(chǎng)當(dāng)中，以“沉浸式”駐店體驗(yàn)搭建與零售客戶(hù)的連心橋。通過(guò)角色互換感知經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，以親身體驗(yàn)校準(zhǔn)服務(wù)方向
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，通過(guò)深入摸排零售終端經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)與發(fā)展需求，堅(jiān)持“精準(zhǔn)指導(dǎo)、暖心服務(wù)”，助力一家家“小終端”突破瓶頸，走上了穩(wěn)健增收之路。從“無(wú)人問(wèn)津”到“工友之家”圖為
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農(nóng)穩(wěn)社稷，器利農(nóng)桑。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵抓手和基礎(chǔ)支撐。近年來(lái)，福建省南平市建陽(yáng)區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）聚焦煙農(nóng)生產(chǎn)痛點(diǎn)
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物流安全管理模式逐漸暴露出一些痛點(diǎn)——人工巡檢難以覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；各地市局（公司）安全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易形成“信息孤島”；預(yù)警
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;是山東濟(jì)南市歷城煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）歷時(shí)一年半的創(chuàng)新攻堅(jiān)。面對(duì)基層車(chē)輛管理中長(zhǎng)期存在的“鑰匙收發(fā)難、制度執(zhí)行難、監(jiān)督問(wèn)責(zé)難”三大痛點(diǎn)，歷城區(qū)局（
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今年以來(lái)，湖南邵東市煙草專(zhuān)賣(mài)局緊扣民生需求，聚焦群眾辦事痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，以法治宣貫為先導(dǎo)、以智慧賦能為引擎、以暖心便民為底色，持續(xù)拓展政務(wù)“服務(wù)圈
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分局（營(yíng)銷(xiāo)部）聚焦群眾法律需求痛點(diǎn)與普法工作難點(diǎn)，精心策劃并組織開(kāi)展系列普法宣傳活動(dòng)。通過(guò)多樣化、接地氣的普法方式，積極營(yíng)造“人人學(xué)法、懂法、守法
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“造船搭橋”，用“三變”書(shū)寫(xiě)金壇樣板。以“數(shù)至”答好“變革”之問(wèn) 變“痛難點(diǎn)”為“突破口”在金壇煙草主要負(fù)責(zé)人看來(lái)，從工作需求出發(fā)，讓干部員工在“無(wú)所不至的數(shù)字
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的腳步，心中的“寬”讓他們沒(méi)有選擇屈服，而是以無(wú)比的勇氣和決心，踏上了自主創(chuàng)業(yè)的征途。世界以痛吻我，我卻報(bào)之以歌袁小平經(jīng)營(yíng)著西區(qū)政府路邊一間6
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”理念，用心用情提供持續(xù)恒溫的服務(wù)，著力為卷煙零售客戶(hù)辦實(shí)事、解難題，及時(shí)解決客戶(hù)服務(wù)
痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，打通服務(wù)末梢“最后一公里”?！肮褡拥沽?/div>
