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”和市局《卷煙零售大戶管理辦法》《貨源投放辦法》等規(guī)定，規(guī)范大戶等級評定、科學(xué)合理投放貨源，使大戶“瘦身”，遏制大戶二次批發(fā)輻射小戶。二要突出大戶監(jiān)管。一方面
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應(yīng)用了“一掃雙傳”、終端庫存標(biāo)尺、APP庫存采集、移動盤庫、標(biāo)價簽管理等精益改進工具和方法。
宿遷市局（公司）充分運用ECRS法對各部門流程、制度、記錄表單進行“瘦身
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內(nèi)部挖潛。正如一個人，唯有“瘦身”，才能跑得更快，活得更健康。企業(yè)可以開展節(jié)約“十個一”活動，對一度電、一張紙、一斤煤、一滴水、一克煙絲、一個螺絲釘
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，你越來越壯，油條卻越來越苗條了。早點店的大姐發(fā)牢騷道，現(xiàn)在物價飛漲，成本加大，咱又不能加價，只能讓油條不斷“瘦身
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;一個小煙站被紙質(zhì)材料擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。”重慶市巫山縣煙草專賣局（分公司）河梁煙站原站長趙俊杰說，是信息化開啟了煙站的“瘦身、提速”之旅。
2015年3月
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其品牌規(guī)格，實施“瘦身”計劃，從嚴(yán)控制其在銷的品牌規(guī)格數(shù)，但其品牌規(guī)格數(shù)仍然大幅超過40個左右的最高限制，這意味著“黃鶴樓”在開發(fā)新品牌規(guī)格時
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越多，新品牌規(guī)格準(zhǔn)產(chǎn)控制得越嚴(yán)格，其最終導(dǎo)向是引導(dǎo)重點品牌精簡品牌規(guī)格數(shù)量，聚焦主導(dǎo)規(guī)格的培育，既要“強身”，更要“瘦身
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商圈的國際零售連鎖機構(gòu)不斷地“瘦身”，就是個明顯的“暗號”。
高投入也并不能帶來高回報，有時，還要承擔(dān)著高風(fēng)險，這絕不是件危言聳聽的事情
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煙草在線專稿
老李身材五尺寬 短頭平發(fā)稀鼻子 尖臉瘦身一百三 笑時眼成一線天
猶如名人畢福劍 模樣滑稽上春晚 煙葉戲里做導(dǎo)演 人人都把姥爺喊
收購煙葉三十年 酸甜苦辣都嘗遍 本人
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”為目標(biāo)，融合流程管理和制度建設(shè)兩項工作，在公司原有制度體系基礎(chǔ)上對制度文件開展“瘦身運動”，進一步構(gòu)建“精益制度體系”，夯實“有效的規(guī)章制度
