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企業(yè)管理保障能力。一是組織質(zhì)量管理體系的集團(tuán)審核。采用目標(biāo)管理為主線(xiàn)的PDCA循環(huán)過(guò)程審核方法，對(duì)各級(jí)組織管理體系運(yùn)行改進(jìn)以及規(guī)范性文件合規(guī)性管理進(jìn)行檢查交流，重點(diǎn)
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推進(jìn)物流中心建設(shè)，打牢物流發(fā)展根基；三是深入開(kāi)展科技物流建設(shè)，為物流發(fā)展提供技術(shù)保障；四是深入推廣精益物流，為物流發(fā)展提供管理保障
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、育品牌，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升；二是抓監(jiān)管、重打假，發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)管理保障作用；三是促轉(zhuǎn)型、謀提升，深化現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；四
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的管理保障能力；四要充分發(fā)揮信息化的支撐作用，綜合審視信息化建設(shè)需求，促進(jìn)一體化管控平臺(tái)的完善和數(shù)據(jù)中心建設(shè)，優(yōu)化細(xì)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，
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，始終緊緊圍繞“干部職工增活力”開(kāi)展工作；突出五個(gè)維度，要抓好維護(hù)權(quán)利、參與管理、保障發(fā)展、優(yōu)化環(huán)境、良好溝通等五個(gè)方面的工作；搞好一項(xiàng)測(cè)評(píng)
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，切實(shí)提升安全管理和保障能力。
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、組織指揮、人才隊(duì)伍、管理保障、激勵(lì)考核七個(gè)子體系，推進(jìn)技術(shù)保障體系的建設(shè)，全面提升技術(shù)保障水平?！白龊萌町a(chǎn)品”，即要著力做好三款產(chǎn)品的研發(fā)。
韓林表
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各部門(mén)的大力支持和配合下，取得了階段性的進(jìn)展，充分發(fā)揮了監(jiān)督管理的保障作用，為西疇煙草持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保證。
為確保全年黨風(fēng)廉政
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厲行節(jié)約嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出工作對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部管理、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。我們必須始終堅(jiān)持把厲行節(jié)約嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出作為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要舉措，作為實(shí)現(xiàn)稅利持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)
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，堅(jiān)持 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到“專(zhuān)業(yè)管理、保障急需、專(zhuān)物專(zhuān)用”。并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。要加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的管理，
