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擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把“三管三必須”落到實(shí)處，要持續(xù)提升安全管理效能，系統(tǒng)梳理分析、制定可靠措施加快推動(dòng)安全問(wèn)題解決和事故隱患消除，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理賦能提升
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、月度計(jì)劃、問(wèn)題處置、現(xiàn)場(chǎng)檢查、技能提升、文化宣傳”班組六項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步梳理固化班組日常管理流程，編制《班組管理手冊(cè)》，指導(dǎo)班組管理更加規(guī)范高效。管理
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創(chuàng)新、提質(zhì)增效、全面發(fā)展，深化法治煙草建設(shè)，推進(jìn)依法治企，提升規(guī)范管理效能，一體提升依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平，
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，確保煙農(nóng)在異常氣候下能采取有效補(bǔ)救措施。與此同時(shí)，著力在優(yōu)化煙葉產(chǎn)能布局、推動(dòng)煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升煙葉管理效能、做好服務(wù)煙農(nóng)等方面下功夫，抓實(shí)今年煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作
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，進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范化，釋放管理效能；重新制定二級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則，將重點(diǎn)工作、精益指標(biāo)納入月度考核，突出問(wèn)題導(dǎo)向，促進(jìn)部門
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管理，全力提升企業(yè)管理效能。要加強(qiáng)統(tǒng)籌優(yōu)化，全力推動(dòng)物流保障能力建設(shè)。
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高技能人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)工匠精神，通過(guò)人機(jī)交互、“管人+管設(shè)備”，促進(jìn)設(shè)備管理效能提升。
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、修訂并形成相關(guān)考評(píng)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)落到位，提高管理效能。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提高站位，科技創(chuàng)新“提高度”。加強(qiáng)組織推動(dòng)，有序推進(jìn)科技
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數(shù)字技術(shù)與煙草經(jīng)濟(jì)深度融合，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)提高行業(yè)生產(chǎn)效率和管理效能，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)智能優(yōu)化升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力和動(dòng)能。
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工作；堅(jiān)定不移夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)，抓實(shí)“放管服”改革、許可證合理化布局、電子煙監(jiān)督管理工作；堅(jiān)定不移深化內(nèi)部監(jiān)督管理效能，突出加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理、涉
