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化長效化。
項目化推進。工廠組織各黨支部根據(jù)工廠品質(zhì)革命三年攻堅行動方案、2020年工作報告任務(wù)分解表、部門目標任務(wù)書、重難點工作任務(wù)，圍繞工藝質(zhì)量、精益制造、現(xiàn)場管理、設(shè)備效能
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開發(fā)者申報的課程進行匯總分析，并制定了培訓(xùn)計劃。課件開發(fā)及授課，均由中層干部承擔(dān)。培訓(xùn)內(nèi)容主要從搬遷后的“新質(zhì)造”---新裝備、新工序、新工藝、精益制造、高質(zhì)量等方面
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斷推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，著力突破影響生產(chǎn)現(xiàn)場的難點，扎實推進生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理工作，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理水平，積極助推工廠精益制造能力再上新臺階。
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該廠強調(diào)，將按照精益制造及精益管理要求，適時優(yōu)化新一輪的卷煙生產(chǎn)、特種濾棒與玉液珠制造、煙葉倉儲管理“三位一體”管理運行機制，盡早實現(xiàn)在同等規(guī)模卷煙工廠中
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;三是堅持目標導(dǎo)向，找長板、找特色，持續(xù)打造精益制造和特色發(fā)展核心競爭力。
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干到底”、“成功不必在我任”的精神，多做一些打基礎(chǔ)、利長遠的事情；要繼續(xù)深化精準營銷、精益制造、精益設(shè)計工作，準確判斷市場，設(shè)計出有沖擊力的產(chǎn)品
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40萬元。
節(jié)能降耗在路上。下一步，會煙將持續(xù)深挖內(nèi)潛，在基礎(chǔ)管理上下功夫，在精益制造上求實效，在品牌維護上出實招，穩(wěn)步推進
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該廠深化“164”精益管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮目標引領(lǐng)、精益工具、標桿管理的效能作用，開展精益制造能力提升協(xié)同降本增效管理活動，在質(zhì)量管理、成本控制、效率提升
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會議指出，要深入貫徹落實上級有關(guān)會議精神，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，全面適應(yīng)新形勢、工作新要求；要全面提升工廠精益制造水平
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;不斷提高精益制造水平，確保工廠2017年持續(xù)向好發(fā)展。
