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“五星級現(xiàn)場”最多的工廠。
2015年，玉溪卷煙廠緊扣集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和工廠創(chuàng)建“精益十佳”的階段目標(biāo)，優(yōu)化現(xiàn)場管理配置資源，營造全員積極參與的良好氛圍
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;爭創(chuàng)精益十佳。
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的組織效能和發(fā)展?jié)撃堋? 三是提高運行效率。與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來，優(yōu)化費用審批支付管理辦法，強(qiáng)化物流費用精確核算，加大物流成本費用控制力
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益物流建設(shè)，推進(jìn)物流非法人實體化運行的具體舉措之一。培訓(xùn)主要包括精益管理方法和工具應(yīng)用、精益物流評價辦法及《煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心非法人實體運行規(guī)范》解讀等內(nèi)容。結(jié)合國家局 “精益十佳
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標(biāo)準(zhǔn)及“精益十佳標(biāo)兵單位創(chuàng)建”要求，完善精益物流評價體系，抓好全年精益評價工作。
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;采用“專業(yè)體系專業(yè)化管理”的模式，管理體系由“統(tǒng)管”向“專管”轉(zhuǎn)變；將體系內(nèi)部審核與創(chuàng)“精益十佳”自我評價相結(jié)合，確保精益指標(biāo)及各項精益工作的全面實現(xiàn)。
四
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，人員適度授權(quán)管理為保障。
四是持續(xù)推進(jìn)精益物流管理。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機(jī)，自我診斷、自我完善，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。
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和管理工具培訓(xùn)為重點，使精益思想落地生根。四要做好精益物流評價。結(jié)合國家局物流非法人實體化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及“精益十佳標(biāo)兵單位創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)，完善精益物流評價體系，做好年底精益
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）將緊盯行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建目標(biāo)，把QC小組活動與推進(jìn)企業(yè)精益管理有機(jī)結(jié)合起來，通過導(dǎo)入精益管理思想，著力發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營、管理、服務(wù)方面存在的浪費環(huán)節(jié)
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堡壘作用。用好用活“雙爭”載體，堅持市、縣、所隊部三級聯(lián)動、全員共創(chuàng)。積極參與行業(yè)“精益十佳”評選活動。
三是進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力。著力加強(qiáng)干部隊伍能力建設(shè)，把能否履行改革
