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，充分運用精益工具和方法，圍繞終端建設(shè)、品牌培育、市場監(jiān)管、證件管理等重點工作，開展科技創(chuàng)新項目、精益課題研究、QC小組活動、合理化建議，提升創(chuàng)新
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制度管理的機制和流程，靈活運用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實提升文件的合規(guī)性和文件執(zhí)行率，確保精益管理工作持續(xù)有效開展。積極
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裝袋，形成“肥料包”，減少田間測量計算時間，提高起壟施肥效率。為了方便煙農(nóng)把“肥料包”精準施用到地塊，他們運用“看板管理”精益工具，
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，降低生產(chǎn)過程消耗。課題創(chuàng)新實用化。聚焦工作重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，找出改善關(guān)鍵節(jié)點，充分運用精益工具和方法，結(jié)合實際問題精準實施降本增效專項課題
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經(jīng)費使用范圍、歸口管理部門和申請流程，加強經(jīng)費保障；建立“六個一工程”工作機制和成果及單位獎勵機制，加強制度保障。完成三項任務(wù)。運用精益工具方法，
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，善于運用科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮好精益工具作用和效益，解決影響制造效率、成本、質(zhì)量的短板問題，以精的標準、細的措施、實的作風(fēng)，把精益
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問題導(dǎo)向，善于運用科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮好精益工具作用和效益，解決影響制造效率、成本、質(zhì)量的短板問題，以精的標準、細的措施、實的作風(fēng)
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、紅牌作戰(zhàn)等精益工具，以“現(xiàn)場管理”作為基本定位，從軟件層面有效地提升現(xiàn)場管理的業(yè)務(wù)水平，完善標準化管理制度文件，規(guī)范管理現(xiàn)場，
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，發(fā)揮“四個作用”，把“向管理要效益”引向深入，著力打造黔西南特色卷煙精準營銷體系。
一是發(fā)揮精益工具的診斷作用，充分運用質(zhì)量管理體系、標準
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;深入分析原因，研究整改措施，實現(xiàn)全員精益工具方法熟知率達到90%以上。制定“自我診斷”活動計劃，通過“自我診斷”和“管理診斷”兩階段工作，落實管理
