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;堅持把創(chuàng)新作為管理提升的突破點和推進(jìn)器，以精益理念完善創(chuàng)新管理體系，著力提升科技管理工作水平；以科技與QC項目共同推進(jìn)為抓手，著力提升科技創(chuàng)新
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強化物流機制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
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”、“三個全員”、“四個創(chuàng)優(yōu)”工作重點，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
為保證此項活動確實有效開展，集團制定了《紅云紅河
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增效作用和服務(wù)保障作用。圍繞精益理念，以成本控制為抓手，按照既定部署，切實發(fā)揮作用。進(jìn)一步圍繞創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加強對企業(yè)經(jīng)濟的預(yù)測和分析，
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率，提高煙苗成活率，夯實煙苗質(zhì)量，為最適時令移栽打牢堅實基礎(chǔ)，我站緊扣“精細(xì)、精準(zhǔn)、精益”理念，嚴(yán)把“四關(guān)”抓好勻間苗工作
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位，讓精益管理降本增效工作在全省系統(tǒng)形成“現(xiàn)場主動，職業(yè)自覺”。
二是成本管控，全過程落實
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、內(nèi)部網(wǎng)站、文化陣地等載體，大力宣傳精益機關(guān)創(chuàng)建的重要意義，并開展形式多樣的培訓(xùn)活動，使精益理念深入人心。
三是深入課題研究，突出工作實效
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的產(chǎn)品質(zhì)量防線。
二是增強卓越意識，提升質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)能力。在過程質(zhì)量管理中突出貫徹精益理念，圍繞過程質(zhì)量控制節(jié)點，把精益改善方法應(yīng)用到實踐性問題的處理中
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;通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程，持續(xù)深挖管理潛力，力爭實現(xiàn)
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，認(rèn)真分析和總結(jié)2015年工作開展情況，以“精益”理念和“精心”思路指導(dǎo)“精細(xì)”行動，不斷夯實專賣目標(biāo)管理工作基礎(chǔ)，迎接年度管理所工作業(yè)績考評的檢驗。
