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。”西區(qū)分公司客戶經(jīng)理何立凡在跟班學(xué)習(xí)交流會上總結(jié)到。2月17日至21日，西區(qū)分公司緊扣“15字”戰(zhàn)略重點，以“提素能、強隊伍”為目標(biāo)，首次開展客戶經(jīng)理跨區(qū)
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，統(tǒng)籌效率和公平、活力和秩序，推動嚴(yán)格監(jiān)管和優(yōu)化服務(wù)雙提升。聚焦隊伍素能，確保提升依法監(jiān)管的能力和水平。聚焦提升專賣隊伍素能，堅持學(xué)法用法、練就
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、難題；或從精益管理角度出發(fā)，考慮如何守住財務(wù)管理底線，實現(xiàn)資產(chǎn)價值利用最大化；或聚焦“人”的管理，探索素能引領(lǐng)機制。大學(xué)生們
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在改革工作穩(wěn)步推進(jìn)的同時，國家煙草專賣局對于市場化取向改革下客戶經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)型以及零售戶素能提升也提出了具體要求。國家局要求要“加快推動卷煙營銷隊伍轉(zhuǎn)型升級。試點單位要大力開展
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法治建設(shè)新突破；質(zhì)檢工作要提升核心業(yè)務(wù)支撐能力、質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)管理能力、檢測技術(shù)能力，奮力實現(xiàn)質(zhì)檢服務(wù)新突破；隊伍建設(shè)要切實擔(dān)責(zé)任敢于亮劍、大力提素能善于創(chuàng)新、持續(xù)轉(zhuǎn)作
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、參與和維護(hù)安全的良好局面，提高整體安全素能。三是堅持風(fēng)險識別，堵塞隱患源頭。以“動態(tài)辨識+全員參與”為路徑，采用由下而上征集崗位危險源調(diào)查表
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，錘煉干部職工素能，以合規(guī)文化引領(lǐng)全員實現(xiàn)理念、行動、習(xí)慣的深層次轉(zhuǎn)變，推動風(fēng)險防控全面融入業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升干部職工合規(guī)意識，形成
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，在工業(yè)需求結(jié)構(gòu)下降的情況下提高煙葉純度，保障煙農(nóng)、商業(yè)、工業(yè)多方利益。二是注重人才培養(yǎng)強素能。要堅持導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點位，組織烘烤損失率控制
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，提升管理能力。以備戰(zhàn)全省班組崗位技能比武為契機，搭建班組長素能提升平臺，強化全市物流序列班組長日常學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，以賽促練、以賽促學(xué)，
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”擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)，持續(xù)為米易煙草高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
