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，另一方面是對機關(guān)員工個人一年度的德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現(xiàn)進行客觀評價。考核工作嚴格按照《廣東省煙草專賣局（公司）機關(guān)年度考核管理暫行辦法》組織進行
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，指導客戶及時做好卷煙訂購及貨款預存。
四是嚴格督促考核。制定考核管理方案，對政策宣傳不到位、月度協(xié)商量執(zhí)行率不到位、客戶跟蹤指導不到位、市場監(jiān)管不到位等問題
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生產(chǎn)生活的諸多方面?！ ∫环矫?#xff0c;以“管理課題”深化“規(guī)范為先”。班子成員根據(jù)管理條線，每人負責一項管理課題，分別從績效考核管理、工藝技術(shù)管理、目標分解管理
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，專賣部門全體人員參加。
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此次調(diào)研課題包括許可證合理布局、專賣考核指標完善、重點大戶監(jiān)管、凈化率考核管理、法律風險防控及行政執(zhí)法案卷制作等內(nèi)容。討論會上，與會人員進行了認真
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級員考核質(zhì)管員，縣公司質(zhì)量管理員考核驗級員的考核機制，抓好收購質(zhì)量層級考核管理。
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煙草在線寧鄉(xiāng)消息 9月10日，湖南寧鄉(xiāng)資福曬黃煙草站、偕樂橋曬黃煙收購點開秤收購煙葉。今年寧鄉(xiāng)曬黃煙種植7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（兩個未納入考核管理），
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終端”人員的服務技能、經(jīng)營能力、綜合素質(zhì)和提高獲利能力，指導客戶有效使用零售終端信息采集系統(tǒng)。
三是考核管理到位。細化現(xiàn)代零售終端市場檢查表，市場經(jīng)理每月抽取一定比例
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對聯(lián)合檢查情況進行反饋，認為龍巖煙區(qū)工商交接等級質(zhì)量較好；煙葉收購流程合理、崗位清晰，逐級質(zhì)量考核管理落實到位，文件記錄等內(nèi)業(yè)資料齊全
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煙草在線大新消息 為建立科學、完善、規(guī)范的績效考核管理的體系，客觀、公正地評價工作實績，提高企業(yè)的管理水平和工作效率，有效激勵干部員工切實履行職責
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取入戶調(diào)查、實地核查和沿途印象的方式，對照煙葉大田前期檢查表，從面積核實與合同管理、煙葉移栽、平衡施肥、田間管理和“四級”考核管理方面進行全面檢查
