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;全員動(dòng)腦筋，善于“算小賬”，一點(diǎn)一滴深挖細(xì)摳，嚴(yán)堵“跑冒滴漏”，努力做到“善小而為，集腋成裘”。
倉(cāng)儲(chǔ)管理員唐麗軍是物流中心
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，計(jì)劃生產(chǎn)，合同種植。因此，農(nóng)民種多種少必須以產(chǎn)購(gòu)合同為依據(jù)，煙用物資兌現(xiàn)供應(yīng)也把產(chǎn)購(gòu)合同作為基礎(chǔ)。煙用物資兌現(xiàn)環(huán)節(jié)有沒(méi)有“跑冒滴漏”問(wèn)題
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和主人翁意識(shí)，珍惜每一片煙葉資源，確?？蛻衾娴淖畲蠡?。四是生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)設(shè)備的“跑冒滴漏”情況及時(shí)進(jìn)行處理，設(shè)備運(yùn)行比去年同期故障率低，故障停機(jī)
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。所以，管理者要帶頭關(guān)注這些小損耗，并且還要發(fā)動(dòng)大家一起來(lái)關(guān)注。這就類(lèi)似于工廠生產(chǎn)管理中的跑冒滴漏，要全員參與，才能不斷地把這些小損耗
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，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，特別是高溫期又逢農(nóng)村的“三夏”大忙時(shí)期，路上堆滿麥秸，車(chē)輛在行駛過(guò)程中，容易掛到送貨車(chē)的底盤(pán)上，
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）和煙站在服務(wù)煙農(nóng)工作中必須遵守的政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和組織紀(jì)律。落實(shí)好‘二十個(gè)嚴(yán)禁’，也將會(huì)最大程度堵住基層管理的‘跑冒滴漏’，最大程度保護(hù)好廣大干部
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（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。清潔的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭(zhēng)取機(jī)器零故障，并保證員工良好的工作情緒
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;徹底杜絕“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，把成本控制到最低，把可以省的錢(qián)都省下來(lái)。機(jī)關(guān)、一些單位，并不缺少管理制度和管理辦法，也不缺少懂管理、會(huì)管理的高級(jí)人才
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一個(gè)水到渠成的過(guò)程，就像管道中的水，水流得是否順暢，兩端的水管接頭是關(guān)鍵。這兩端既不能跑冒滴漏又不能堵塞，當(dāng)好管道工管好接口是計(jì)劃部門(mén)的重要工作
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、膠水等辦公用品，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批后才能購(gòu)買(mǎi)。東西買(mǎi)回后要建立出入庫(kù)臺(tái)賬，以便日后查詢(xún)和跟蹤管理。嚴(yán)格的管理措施有效杜絕了資金使用的“跑冒滴漏”，確保每一筆錢(qián)
