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。作為煙草行業(yè)內(nèi)第一個真正意義上基于云原生、中臺化的ERP系統(tǒng)，遵循“云+中臺+微服務(wù)”架構(gòu)，采用快速迭代、敏捷開發(fā)的方法，對全面預(yù)算、供應(yīng)鏈協(xié)同
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環(huán)境、數(shù)據(jù)渠道、技術(shù)算法、適用場景和用戶群體等要素，專人專責做好成果應(yīng)用的動態(tài)跟蹤和優(yōu)化迭代。開展“數(shù)據(jù)產(chǎn)品落地行”活動，分批次開展數(shù)據(jù)產(chǎn)品宣貫推介和操作培訓(xùn)，
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平臺共享供應(yīng)商庫，強化集中采購和職能歸口管理，不斷擴展應(yīng)用場景，使各單位招標與供應(yīng)商管理形成良性互補機制，持續(xù)循環(huán)迭代優(yōu)化和提升采購質(zhì)量。
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決策的迭代更新，確保專賣管理工作實現(xiàn)智能決策。以智能決策產(chǎn)出為發(fā)展目標，平谷區(qū)煙草專賣局進一步擴充基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，強化各類數(shù)字模型，實現(xiàn)多頻次指標
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績效管理引領(lǐng)工廠各項工作有序開展。聚焦信息運用，找準“著力點”。扎實推進信息化建設(shè)，以MES迭代升級為契機，在MES系統(tǒng)建立各級參數(shù)信息化管控和分析模塊
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的契機，在運行中不斷優(yōu)化、迭代、升級，以服務(wù)社會車輛駕駛員群體、服務(wù)煙草產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化為目標，以整合使用行業(yè)工業(yè)企業(yè)返程運力資源為重點，實現(xiàn)
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數(shù)采迭代升級，明確重點項目，組織骨干力量“一對一”推進，實施動態(tài)追蹤機制，進行階段落實、評價驗證，確保創(chuàng)新成果落地發(fā)展
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制度文件系統(tǒng)性不強、更新迭代快等問題，也從源頭上避免了“兩張皮”問題。通過體系轉(zhuǎn)版，青海省局（公司）進一步明確了企業(yè)發(fā)展方向和總體目標
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犯罪行為，著力滿足“涉煙數(shù)據(jù)全管理、違法領(lǐng)域全覆蓋、涉案環(huán)節(jié)全打擊、分析研判全智能、偵辦過程全掌控”的工作需要。在建設(shè)上，堅持“建用結(jié)合、迭代升級”，緊扣“提前預(yù)
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扶等形式的河南煙草特色扶貧工作模式，實現(xiàn)了定點幫扶村從“輸血”到“造血”的迭代升級。河南省局（公司）機關(guān)累計派出駐村干部10人，直接投入資金
