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的積極性和創(chuàng)造性,重點圍繞精益管理“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”核心思想,持續(xù)推進精益改善,挖掘管理效益。
三年來,集團各層
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》,完善標準樣品體系建設(shè);標準樣品管理工作要進一步體現(xiàn)“放管服”改革工作的要求,進一步簡化辦事程序、降低成本,發(fā)揮社會力量作用,強化
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一條線生產(chǎn),生產(chǎn)成本大幅上升?!俺杀臼瞧髽I(yè)競爭力的核心要素之一,控制細節(jié)是降低成本的不二法則”、“降本增效是一種管理,一種責任,更是一種精神
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,深化工商協(xié)同,發(fā)揮市場優(yōu)勢、特色優(yōu)勢,提高新品成功率,將“泰山”品牌做大做強。要進一步夯實基礎(chǔ),找準短板和差距,降低成本率、三
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工作有關(guān)會議精神,“四注重”全力推進煙葉提質(zhì)增效工作。
一是注重服務(wù),確保有效降低成本。合作社服務(wù)水平進一步完善,從育苗、機耕、機械化覆膜、專業(yè)化烘烤到
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,“三個緊盯”促進煙農(nóng)穩(wěn)定增收。
一是緊盯科技興煙。以提高生產(chǎn)水平、增加畝均收入為基礎(chǔ),以減少用工、降低成本為核心,著力加強特色品種、營養(yǎng)平衡、成熟采烤等關(guān)鍵技術(shù)
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;確保煙葉降耗目標的實現(xiàn)具有很好的推廣應用價值,體現(xiàn)了“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念;昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究
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,在多元化柔性生產(chǎn)的條件下進一步提高質(zhì)量、降低成本;要以工廠黨委、紀委換屆為契機,進一步總結(jié)經(jīng)驗、謀劃未來、凝聚力量、激發(fā)活力;要推進“兩學一做
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人員參加了會議。
為實現(xiàn)抗旱節(jié)水、提肥促生長、減少用工、降低成本、提質(zhì)增效,促進麗江煙區(qū)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的目的,探索烤煙滴灌條件下水肥一體化技術(shù)推廣
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)以合理化提案、一點課活動為精益改善手段,有效降低成本,提高物流效率和效益。此外,在精益煙葉生產(chǎn)、復烤生產(chǎn)方面,福建省