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百公里燃油消耗、輪胎消耗、易耗材料及零配件消耗的基本定額標準。四是強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。編制《駕駛員服務(wù)行為規(guī)范》，始終將提升用車服務(wù)滿意度作為一項重要工作加以落實
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中煙煙用材料供應(yīng)企業(yè)資質(zhì)評價體系標準項目研究，為充分調(diào)動和運用社會優(yōu)秀供應(yīng)資源提供了制度基礎(chǔ)；卷煙材料、煙機零配件和非煙用物資1至9月的公開招標采購比例均超過年度預(yù)期目標
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、銷售、安裝及修理過程和零配件銷售相關(guān)的管理活動涉及的部門開展年度監(jiān)督審核。本次審核采取文件審核、現(xiàn)場審核等方式，分為4個審核小組對公司15個部門/活動區(qū)域進行了審核。
審核組認為
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、試生產(chǎn)原輔材料、機物料及零配件、固定資產(chǎn)及低值易耗品、廢棄煙草專賣品等物料資產(chǎn)管理流程明晰可循，職責清晰到位，處置規(guī)范有序。
二是專人培訓(xùn)，規(guī)范管理
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系統(tǒng)端口進行調(diào)整，對員工休息區(qū)域的空調(diào)進行全面的檢修，清洗、更換零配件。維護好員工淋浴室設(shè)施，保證一線員工作業(yè)結(jié)束后能沖浴納涼。
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;組織開展群眾性改進活動，在精益項目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點子等活動中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗、能源消耗節(jié)約和零配件修舊利廢等方面的管理改善
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。目前，該廠完成原輔材料、能源消耗、零配件費用、項目管理、費用管理五大類指標的三級分解，建立起廠級、部門級、車間級的系統(tǒng)控制指標體系。
前期，南昌卷煙廠
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，提高客戶對服務(wù)的滿意程度。
一是強化配送站點管理。直配站和各中轉(zhuǎn)站對配送車輛進行全面徹底的安全隱患大排查，及時更換老化的零配件。同時，加強對配送人員進行
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進行了分解；加強了成本管理方面的檢查落實和考核，做到能使用的零配件和材料盡量使用，同時對各班組好的成本控制經(jīng)驗及時進行交流借鑒。
三是小改小革成效好。車間利用
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使用情況，加強零配件管理溝通協(xié)調(diào)，強化備件質(zhì)量跟蹤和到貨情況反饋。
據(jù)了解，通過以上措施，該廠截至2015年10月底，備件庫存從
