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在綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、煙葉GAP管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、全程機(jī)械化推進(jìn)等方面取得突破，發(fā)揮基地單元建設(shè)在煙葉生產(chǎn)中的示范、引領(lǐng)及帶動作用；四是要積極爭取地方黨委、政府
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和赤眼蜂），提高了煙葉整體生產(chǎn)水平；五是推行分片包干責(zé)任制，實施烤煙GAP管理，提升了煙葉生產(chǎn)管理水平；六是田間煙株發(fā)育
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生產(chǎn)、規(guī)?；N植、機(jī)械化作業(yè)、適用技術(shù)推廣、GAP管理等方面。經(jīng)過近年來的實踐發(fā)現(xiàn)基地單元建設(shè)在實施過程中仍存在管理無法到位、不易操作等問題。鑒于此，筆者提出以下建議僅供作為基地單元未來建設(shè)方向
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等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科研試驗田、GAP管理現(xiàn)場、煎茶標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站及配套設(shè)施，分別與綜合服務(wù)煙農(nóng)專業(yè)合作社、煙葉工作站人員進(jìn)行了座談，聽取了工、商、研三方基地單元建設(shè)情況專題匯報
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能力；
二是加強(qiáng)項目管理，強(qiáng)化項目的合規(guī)合法推進(jìn)。以國家局、省局（公司）重大重點圍繞機(jī)械化、GAP管理、測土配方和壯苗培育等重
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協(xié)同密切、質(zhì)量明顯提高、供應(yīng)長期穩(wěn)定”的要求，以進(jìn)入知名卷煙品牌原料體系、提高市場集中度為目標(biāo)，以基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套、機(jī)械化推廣、煙農(nóng)合作社建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、GAP管理、煙葉
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落到實處。要切實加強(qiáng)煙葉基層建設(shè)，理順工作流程，夯實煙葉基層基礎(chǔ)。要抓好仁義GAP管理試點，全面推廣煙葉信息化系統(tǒng)，通過規(guī)范化、信息化管理
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;最佳節(jié)令移栽。四是抓烤煙生產(chǎn)科技措施落實。以GAP管理為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實優(yōu)良品種、施用高溫腐熟農(nóng)家肥、最佳節(jié)令移栽、減少農(nóng)藥殘留、清除田間煙株殘體、科學(xué)烘烤、基地單元評價體系、質(zhì)量跟蹤管理
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，要以GAP管理為統(tǒng)領(lǐng)，以抓質(zhì)量為核心，狠抓各項措施的落實，及早謀劃明年煙葉生產(chǎn)。一是要對可用水源進(jìn)行全面排查，圍繞水源合理布局育苗點
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成果和GAP管理，建立健全一套完整的煙葉質(zhì)量行動評價體系；三是要扎實工作，緊緊圍繞“一基四化”總體要求，努力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，
