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建設(shè)，積極引入ISO9000質(zhì)量管理理念，明確“紅心向黨、出彩許煙，凝心鑄魂、創(chuàng)新提質(zhì)”質(zhì)量總方針，扎實(shí)推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，
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ISO9000質(zhì)量管理體系，對(duì)煙葉生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制，從而對(duì)內(nèi)部職工的管理更具系統(tǒng)性和科學(xué)性，使煙葉生產(chǎn)工作的考核更加具體化，使煙葉生產(chǎn)
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，降低煙支焦油含量和煙氣煙堿量，減少卷煙的有害成分，提高卷煙內(nèi)在質(zhì)量。同時(shí)積極推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證管理工程，樹(shù)立“質(zhì)量在我心中，名牌在我
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國(guó)際ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，消費(fèi)者口碑高、產(chǎn)品質(zhì)量投訴接近為0。同時(shí)，隨著工廠硬件改善、軟件提高，上海煙草也逐步從過(guò)去的人為管控到
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;力爭(zhēng)畝均生產(chǎn)用工減少3個(gè)以上。要進(jìn)一步總結(jié)推廣三門峽ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)平頂山及在其他產(chǎn)區(qū)試點(diǎn)建設(shè)的規(guī)模和成效。五要狠抓質(zhì)量追蹤溯源。積極探索煙葉出入庫(kù)“一打三
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、條例等，每一種形式都有其特有的涵義和特有的編寫風(fēng)格。當(dāng)然，很多企業(yè)也采取ISO9000質(zhì)量管理體系中的體系文件的方法來(lái)編寫制度，體系文件的編寫更是有一套規(guī)范
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抓好ISO9000煙葉質(zhì)量管理體系建設(shè)試點(diǎn)，成立專門組織和工作機(jī)構(gòu)，制訂工作方案，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施，提升煙葉農(nóng)場(chǎng)化生產(chǎn)、工廠化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。引導(dǎo)
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的物流支持，將重點(diǎn)健全物流配送網(wǎng)絡(luò)體系，使網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的物流配送活動(dòng)具有系統(tǒng)性和一致性。
（4）配送作業(yè)規(guī)范化。以ISO9000的管理思想與
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、損耗小，下次時(shí)間更短、損耗更小作為持續(xù)的管理目標(biāo)。
實(shí)踐工作中，一是優(yōu)化流程。要以ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，組織各職能部門系統(tǒng)梳理本部門范圍內(nèi)
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訂單、私自處理客戶貨源等行為；看專賣人員有無(wú)違反國(guó)、省、市局禁令。擴(kuò)大延伸點(diǎn)：將內(nèi)管工作與ISO9000質(zhì)量體系工作、紀(jì)檢工作、整頓規(guī)范工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)
