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建設(shè)，積極引入ISO9000質(zhì)量管理理念，明確“紅心向黨、出彩許煙，凝心鑄魂、創(chuàng)新提質(zhì)”質(zhì)量總方針，扎實推進黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，
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ISO9000質(zhì)量管理體系，對煙葉生產(chǎn)整個過程實行質(zhì)量控制，從而對內(nèi)部職工的管理更具系統(tǒng)性和科學(xué)性，使煙葉生產(chǎn)工作的考核更加具體化，使煙葉生產(chǎn)
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，降低煙支焦油含量和煙氣煙堿量，減少卷煙的有害成分，提高卷煙內(nèi)在質(zhì)量。同時積極推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證管理工程，樹立“質(zhì)量在我心中，名牌在我
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國際ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，消費者口碑高、產(chǎn)品質(zhì)量投訴接近為0。同時，隨著工廠硬件改善、軟件提高，上海煙草也逐步從過去的人為管控到
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;力爭畝均生產(chǎn)用工減少3個以上。要進一步總結(jié)推廣三門峽ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)經(jīng)驗，加快推進平頂山及在其他產(chǎn)區(qū)試點建設(shè)的規(guī)模和成效。五要狠抓質(zhì)量追蹤溯源。積極探索煙葉出入庫“一打三
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、條例等，每一種形式都有其特有的涵義和特有的編寫風(fēng)格。當(dāng)然，很多企業(yè)也采取ISO9000質(zhì)量管理體系中的體系文件的方法來編寫制度，體系文件的編寫更是有一套規(guī)范
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抓好ISO9000煙葉質(zhì)量管理體系建設(shè)試點，成立專門組織和工作機構(gòu)，制訂工作方案，強力推進實施，提升煙葉農(nóng)場化生產(chǎn)、工廠化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。引導(dǎo)
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的物流支持，將重點健全物流配送網(wǎng)絡(luò)體系，使網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間的物流配送活動具有系統(tǒng)性和一致性。
（4）配送作業(yè)規(guī)范化。以ISO9000的管理思想與
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、損耗小，下次時間更短、損耗更小作為持續(xù)的管理目標(biāo)。
實踐工作中，一是優(yōu)化流程。要以ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，組織各職能部門系統(tǒng)梳理本部門范圍內(nèi)
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訂單、私自處理客戶貨源等行為；看專賣人員有無違反國、省、市局禁令。擴大延伸點：將內(nèi)管工作與ISO9000質(zhì)量體系工作、紀(jì)檢工作、整頓規(guī)范工作相結(jié)合，實現(xiàn)
